优衣库是国际知名的服装品牌， ，，，，，，，在世界品牌实验室发布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中， ，，，，，，，优衣库排名第一百五十五位， ，，，，，，，比上一年上升了十三位。。。 。。。。为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念， ，，，，，，，是优衣库的成功之本， ，，，，，，，也是其考核和选定合作伙伴的重要标准。。。 。。。。日前， ，，，，，，，南江公司获得优衣库检品自检授权， ，，，，，，，标志着优衣库客户对南江产品质量的认可和信任。。。 。。。。
众所周知， ，，，，，，，日本服装十分重视品质管理， ，，，，，，，而优衣库的品控更是严苛， ，，，，，，，不但要求企业必须引入第三方检品机构对成品进行百分百查验， ，，，，，，，而且对不良品的评定标准也很严格， ，，，，，，，以毛衫为例， ，，，，，，，线头长度超过两毫米， ，，，，，，，就算不良品。。。 。。。。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的标准生产平价产品”。。。 。。。。要承接优衣库的单， ，，，，，，，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内， ，，，，，，，而要取得检品自检授权， ，，，，，，，综合不良率更是必须控制在百分之三以内。。。 。。。。毛衫生产有几十道大小工序， ，，，，，，，几百个质量细节， ，，，，，，，要少错甚至不错， ，，，，，，，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要控制到位， ，，，，，，，这是很不容易的。。。 。。。。三年来， ，，，，，，，南江公司同仁在精简管理、大数据应用、创新改善上笃实发力、稳健前行， ，，，，，，，经验颇为可贵。。。 。。。。
以管理的贯穿力奠定品控基础。。。 。。。。大货生产前， ，，，，，，，南江组织各工序组长协同制作齐色齐码试生产办， ，，，，，，，并开会分析生产中可能出现的问题， ，，，，，，，打好“预防针”。。。 。。。。在生产进程中， ，，，，，，，除了给每道工序设置目标指标、每位员工发放质量控制要求、班组长巡查抽检、上下游互相监督检查之外， ，，，，，，，还建立了管理微信群， ，，，，，，，无论是总经理还是基层班组长， ，，，，，，，都能即时发布和读取信息， ，，，，，，，保证质量问题可以在第一时间得到通报和解决。。。 。。。。
用数据的透视力辅助决策。。。 。。。。生产中会不断产生海量数据， ，，，，，，，这些数据是生产行为结果的固化体现。。。 。。。。通过对数据的整合、解读、洞察， ，，，，，，，我们能透视出数据背后的因果关系， ，，，，，，，追溯错误产生的原因， ，，，，，，，精确定位问题点， ，，，，，，，厘清责任， ，，，，，，，找到对策， ，，，，，，，实现精细化管理。。。 。。。。本期二版的“精准经营大家谈”栏目刊发的《数据化提升质量管理》一文， ，，，，，，，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈， ，，，，，，，相信大家读后也会有所收获。。。 。。。。我们还要看到， ，，，，，，，南江此次获得授权， ，，，，，，，并非一日之功， ，，，，，，，而是建立在南江持久改善的基础上。。。 。。。。从初接单时满满一张纸改进意见的“差生”， ，，，，，，，到今天优衣库向外推介的改善创新标杆企业， ，，，，，，，这是一个持续改善、不断精进、厚积薄发的过程。。。 。。。。
创业之初， ，，，，，，，集团就提出“今天的质量就是明天的市场”， ，，，，，，，奠定了尊龙凯时发展的基础。。。 。。。。今天， ，，，，，，，质量和速度依然是企业的核心竞争力， ，，，，，，，我们还要全力以赴、做好做强。。。 。。。。今年新冠肺炎疫情全球性大流行， ，，，，，，，对全球经济产生了巨大的冲击， ，，，，，，，各行各业都很艰难， ，，，，，，，集团的接单也受到一定影响。。。 。。。。大浪淘沙， ，，，，，，，考验的是企业的积淀， ，，，，，，，也考验企业的韧性， ，，，，，，，而企业存活的底层逻辑， ，，，，，，，还是质量。。。 。。。。集团各公司要多想办法提质增效、精准改善， ，，，，，，，待春暖花开， ，，，，，，，我们才有机会抓住第一束光、绽放新的生机。。。 。。。。