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莫因小错误大局 于细微处见真章

时间:2020-06 作者:本报评论员
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       今年六月, ,,,, ,,,是我国第十九个“安全生产月”, ,,,, ,,,全国上下以“消除事故隐患, ,,,, ,,,筑牢安全防线”为主题, ,,,, ,,,持续开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。。。。。。。。而集团工业系统一年一度的行政管理考评, ,,,, ,,,也在五月全部完成, ,,,, ,,,相关考核情况已陆续发送各公司, ,,,, ,,,以便修正、整改。。。。。。。。近几年来, ,,,, ,,,安全管理在考评中的比重越来越大, ,,,, ,,,范围也从现场管理的硬件配备延伸到数据安全、网络安全、人员素养等软性层面。。。。。。。。从今年考评的结果来看, ,,,, ,,,各公司在安全管理的细节上还是失分不少, ,,,, ,,,虽然大错不犯, ,,,, ,,,但是小错频繁, ,,,, ,,,更有甚者, ,,,, ,,,年年出错年年错, ,,,, ,,,这就应该提起重视了。。。。。。。。

       小错误之所以无法杜绝, ,,,, ,,,就在于责任人潜意识里觉得就算做错了一点点或者不做, ,,,, ,,,也无伤大雅——水龙头没拧紧, ,,,, ,,,流掉的水也有限;;;;; ;吊挂线电脑不关机直接拉闸, ,,,, ,,,明天也照样开机运作;;;;; ;灭火器月月都检查合格, ,,,, ,,,这个月不看也没问题……而事实上, ,,,, ,,,在环环相扣的现代社会, ,,,, ,,,微小的错误不断累积, ,,,, ,,,也是会带来毁灭性的后果的。。。。。。。。

       上个世纪六十年代, ,,,, ,,,“环太平洋”号轮船失事, ,,,, ,,,而导致这样一条最先进的船在很好的 ????????鱿鲁撩坏模 ,,,, ,,,就是船上二十一名船员每个人的“只错一点点”:水手违反规定购买私自了一个台灯;;;;; ;二副提出台灯底座轻, ,,,, ,,,船晃时容易倾倒, ,,,, ,,,却没有干涉;;;;; ;服务生随手开了台灯, ,,,, ,,,然后离开;;;;; ;例行安全巡视的人员略过了这个房间, ,,,, ,,,没有关上灯。。。。。。。。最终翻倒的台灯短路, ,,,, ,,,成了火源。。。。。。。。

       起火后, ,,,, ,,,消防探头之前因为误报被机匠拆除了, ,,,, ,,,责任人没有及时更换, ,,,, ,,,无法报警;;;;; ;火情引起跳闸, ,,,, ,,,机电长没有查明原因, ,,,, ,,,直接将闸合上;;;;; ;三管轮感到空气不好, ,,,, ,,,打给厨房证明没问题后打开了通风阀;;;;; ;厨房的人接到电话虽有疑惑但感觉自己安全, ,,,, ,,,又继续做饭;;;;; ;不在岗船员们集合到厨房帮忙做饭, ,,,, ,,,医生没有巡诊, ,,,, ,,,电工值班时跑进了餐厅。。。。。。。。唬;;; ;鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋新印!!。。。。。

       等到四个小时后发现火情时, ,,,, ,,,已经很严重了, ,,,, ,,,船长要阻断火源, ,,,, ,,,关闭水手区, ,,,, ,,,结果闭门器损坏, ,,,, ,,,门被绑在船体上关不了;;;;; ;要灭火, ,,,, ,,,但是水手区消防栓锈蚀无法使用;;;;; ;想自救, ,,,, ,,,救生筏施放器坏了, ,,,, ,,,绑在架子上放不下去, ,,,, ,,,一船人走投无路。。。。。。。。而事实上, ,,,, ,,,这些设备问题在离港检查时相关检查人都已发现, ,,,, ,,,但是麻痹大意, ,,,, ,,,没有及时更换, ,,,, ,,,船长也没空去看安全检查报告, ,,,, ,,,错过了整改的机会。。。。。。。。这二十一个人“只错了一点点”, ,,,, ,,,最终导致了船毁人亡的惨烈海难。。。。。。。。

       小洞不补, ,,,, ,,,大洞叫苦。。。。。。。。“只错一点点”的背后, ,,,, ,,,是对隐患的忽视, ,,,, ,,,责任的缺失, ,,,, ,,,最可怕的是, ,,,, ,,,如果所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度, ,,,, ,,,整个团队的严谨工作、认真负责的正向氛围荡然无存, ,,,, ,,,就会引发大问题、造成大损失。。。。。。。。我们要严防小错, ,,,, ,,,从长远来看, ,,,, ,,,也是为了肃清工作纪律、保证团队质量。。。。。。。。

       小错的存在, ,,,, ,,,反映出集团企业的管理还有不细致、不到位之处, ,,,, ,,,规章制度还有不完善、监管不严、奖惩不明、教育不够的问题, ,,,, ,,,人员的责任意识和职业素养也有待提高, ,,,, ,,,大家应“有则改之, ,,,, ,,,无则加勉”, ,,,, ,,,提高警惕, ,,,, ,,,不因事小而放松, ,,,, ,,,重抓细节执行, ,,,, ,,,只有把人为错漏降到最低, ,,,, ,,,才能切实提高管理质量, ,,,, ,,,提升企业效能。。。。。。。。


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