今年以来，，，，，新冠疫情的暴发和持续，，，，，对全球经济产生了深远影响，，，，，尤其是出口纺织制造业，，，，，随着外部行业环境的日益严峻，，，，，企业的经营面临着非常大的困难和挑战。。。。。在过去的三个季度里，，，，，集团企业顶住压力，，，，，顺利地完成各项工作任务，，，，，有些企业还取得了较好的效果，，，，，在困难的底色下尤为亮眼。。。。。比如南泉、南晶公司，，，，，他们的经验就很值得我们学习。。。。。
据笔者了解，，，，，南泉、南晶公司的做法，，，，，无论是培养多功能工，，，，，还是合理安排生产、节能降耗，，，，，抑或是加强品质控制，，，，，多走货、少缩数，，，，，他们所做的事情其实大家都在做，，，，，而且是好几年前都在做，，，，，没什么新招。。。。。但为什么他们能把老招用好呢？？？？？？？就是因为他们扎根基。。。。。，，，用心做好基础工作，，，，，全员、全方位推动。。。。。长此以往，，，，，自然能取得成效。。。。。
大道至简，，，，，管理的基础工作也很简单，，，，，一是对人，，，，，二是对事。。。。。
对人，，，，，要将心比心。。。。。在企业应对困难的关键时刻，，，，，人的力量发挥着巨大的作用。。。。。人心齐，，，，，则泰山可移，，，，，人心散，，，，，则“队伍不好带了”。。。。。因此，，，，，要做好人的工作，，，，，首先要从企业和员工共赢的角度出发，，，，，做好员工的思想调频工作，，，，，加强沟通、统一共识，，，，，才能真正团结一心；；；；；；其次，，，，，要充分调动人的积极性，，，，，提高信息通报的及时性、透明化，，，，，让大家心里有数、增强信心。。。。。当然，，，，，困难当前，，，，，企业也需要做出一定调整，，，，，人员变动在所难免，，，，，让员工知晓调整的原因与目的，，，，，了解自己新岗位的责任与目标，，，，，也能够帮助员工更好的完成心态和角色的转换，，，，，更快融入新工作。。。。。这一切，，，，，都是需要在日常工作中持续浸润、潜移默化，，，，，慢慢夯实人的基础。。。。。
对事，，，，，要就事论事。。。。。企业经营工作千头万绪，，，，，有些事情自己埋头苦干即可，，，，，有些事情则涉及多人、多部门，，，，，这就需要协商配合。。。。。无论是“我的事”还是“尊龙凯时事”，，，，，都要秉持公心，，，，，就事论事，，，，，才能快速解决，，，，，此其一。。。。。其二，，，，，经过多年的发展，，，，，集团企业现有的生产经营模式相对成熟且先进，，，，，要降本增效，，，，，只能从深挖细节入手，，，，，精算每一处损耗，，，，，节省每一分资源。。。。。这就要求全体员工从“一事”入手，，，，，先把工作做好，，，，，再更进一步，，，，，研究改善可能，，，，，只有这样，，，，，才能好上加好、精益求精。。。。。
对一支军队而言，，，，，能打胜仗的关键，，，，，其实不仅在于战场上能否采用奇诡战术，，，，，更在于平时基础工作的积累——训练得怎么样、军纪如何，，，，，这些工作决定了战场上的战斗力。。。。。企业经营也是一样，，，，，只要我们把基础工作做好，，，，，把日常的“小胜”积累起来，，，，，就能够见成效、求成功。。。。。