新春刚过， ，，，，，，，喜讯传来。。。。。。。日前， ，，，，，，，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”， ，，，，，，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。。。。。。这份荣誉来之不易。。。。。。。二〇二〇年， ，，，，，，，在空前巨大的困难面前， ，，，，，，，集团各公司在做好疫情防控工作的同时， ，，，，，，，在单量减少、竞争加剧的不利局面下， ，，，，，，，稳住阵脚迎难而上， ，，，，，，，想方设法创新求变， ，，，，，，，在逆境中交出不错的答卷， ，，，，，，，获得了客户与社会的肯定， ，，，，，，，这是非常难得， ，，，，，，，也很值得骄傲的。。。。。。。
每一场胜利的终点， ，，，，，，，都是新征程的起点。。。。。。。今年， ，，，，，，，企业经营发展的任务更重、压力更大， ，，，，，，，在逆境之中， ，，，，，，，集团各公司唯有持续推进内部管理提升， ，，，，，，，带着不变的初心坚守， ，，，，，，，凭借穿越寒冬获得的力量， ，，，，，，，在；；；；； ；涂佳橹形炔角靶， ，，，，，，，抓牢机遇、收获奇迹。。。。。。。
首先， ，，，，，，，要继续推动组织结构调整， ，，，，，，，加强团队协作， ，，，，，，，提高快速反应能力。。。。。。。今后客户给的货期会更短， ，，，，，，，订单技术含量会更高， ，，，，，，，质量要求也将更加严格， ，，，，，，，我们要有与之相匹配的产能和管理水准， ，，，，，，，才能拿下订单， ，，，，，，，才能争取市场。。。。。。。今年， ，，，，，，，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整， ，，，，，，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。。。。。。在整合的动态过程中， ，，，，，，，我们必须立足企业实际， ，，，，，，，不断进行思考， ，，，，，，，持续调整优化， ，，，，，，，实现有限资源的高效优质；；；；； ；同时通过对管理层级的调整简化， ，，，，，，，加强一线的技术储备和能力建设， ，，，，，，，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。。。。。。。去年各公司对多功能工的培养和应用， ，，，，，，，在旺季期间调配人员补位生产， ，，，，，，，就是很好的尝试。。。。。。。
其次， ，，，，，，，要扎实管理基础， ，，，，，，，提升管理效能。。。。。。。近几年来， ，，，，，，，集团各公司根据遇到的新问题、新情况， ，，，，，，，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整， ，，，，，，，夯实管理基础， ，，，，，，，确保企业运作的顺畅高效， ，，，，，，，与此同时， ，，，，，，，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用， ，，，，，，，以此为基础进行改善提升， ，，，，，，，收到一定成效。。。。。。。今年， ，，，，，，，我们要更进一步， ，，，，，，，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视， ，，，，，，，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具， ，，，，，，，通过反复追问某些事情为什么会发生， ，，，，，，，探究其产生的根本根源， ，，，，，，，再对症下药、精准解决。。。。。。。以这样的点滴之功， ，，，，，，，我们就能把整个流程打造得更加细致精准， ，，，，，，，让企业管理更加科学优化， ，，，，，，，从根本上提升执行力、降本增效。。。。。。。
再次， ，，，，，，，要提高员工自主性。。。。。。。企业发展， ，，，，，，，关键在人。。。。。。。而人的参与感和投入度， ，，，，，，，又决定了企业人力效能的高低。。。。。。。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作， ，，，，，，，更需要全体员工共同参与。。。。。。。因此， ，，，，，，，提高员工的自主意识， ，，，，，，，让员工从“要我干”转变为“我要干”， ，，，，，，，从被管理者变成主动行动者， ，，，，，，，是集团企业今后工作的持续发力点。。。。。。。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外， ，，，，，，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会， ，，，，，，，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式， ，，，，，，，既给“大锅饭”， ，，，，，，，也要“开小灶”， ，，，，，，，切实帮助每一位员工进步提升， ，，，，，，，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新， ，，，，，，，推动企业的整体管理进步。。。。。。。
道虽弥， ，，，，，，，行则至。。。。。。。逆境是对企业的磨砺， ，，，，，，，也是对整个行业的大考， ，，，，，，，更是大浪淘沙能者上的机遇。。。。。。。我们所要做的， ，，，，，，，就是打起精神， ，，，，，，，下苦功、打硬仗， ，，，，，，，只要坚持到最后， ，，，，，，，就会看到胜利的曙光， ，，，，，，，就能创造出更大的奇迹。。。。。。。