上个月，，，，，，林树哲董事长考察了集团工业系统尊龙凯时电脑、南江等公司，，，，，，在与各级管理干部的座谈会上，，，，，，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力”，，，，，，是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质，，，，，，集团广大干部职工要根据暴露出来的问题，，，，，，进行反思、讨论，，，，，，调整思想，，，，，，改进作风，，，，，，提高素质。。。。 。。
现代企业的命脉是公司治理，，，，，，公司高管的素质和能力，，，，，，则是公司成败的关键所在。。。。 。。这两年来，，，，，，中美贸易战一波三折，，，，，，增加了市场的不确定性，，，，，，想要在变化中屹立不倒，，，，，，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，，，，，，全体干部职工要“给力”，，，，，，而企业高管作为企业的责任人，，，，，，更是要有担当、稳得住、想得深、做得好。。。。 。。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，，，，，，作为下半年最重要的任务，，，，，，可谓用心良苦。。。。 。。
定力是一切行为的思想基础。。。。 。。高管是企业团队的主心骨，，，，，，他们不但是经营管理工作的领导者，，，，，，同样也是稳定军心的精神导师。。。。 。。在这个不确定的时代，，，，，，更需要有一个坚定的领导者，，，，，，以其信念和能力，，，，，，正视现实、沉着应对，，，，，，影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行。。。。 。。定力从哪里来？？？？？？？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折，，，，，，世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展；；；； ；；制造业作为民生之基，，，，，，只要还有需求，，，，，，就一定还有发展和提升的空间。。。。 。。有明确的判断，，，，，，就不会在不确定中迷失方向、模糊目标。。。。 。。当然，，，，，，定力也须建立在足够的能力基础上，，，，，，集团发展近四十年来，，，，，，拥有一支高质量、善协作的员工队伍，，，，，，积累了一定经验，，，，，，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，，，，，，无不证明我们有克服困难的能力，，，，，，有持续发展的空间。。。。 。。
活力、创新力、执行力，，，，，，则是确保管理有的放矢，，，，，，保证工作到位落实的三大要件。。。。 。。集团创业近四十年来，，，，，，我们再一次站在了全新的起跑线上。。。。 。。新的时代有全新的要求，，，，，，不但我们，，，，，，整个行业都在“摸着石头过河”。。。。 。。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力，，，，，，有困难想办法克服，，，，，，有问题找根源解决，，，，，，专注自身的改善提升，，，，，，敢进取、敢改革，，，，，，敢把不可能变成可能，，，，，，敢有同业第一舍我其谁的气魄，，，，，，强化企业核心竞争力。。。。 。。只有这样，，，，，，团队才能积极向上，，，，，，才能有活力、有干劲。。。。 。。
创新力和执行力，，，，，，更是高管不可或缺的基本素养。。。。 。。这几年来，，，，，，企业成本压力剧增，，，，，，要针鼻削铁，，，，，，就要精准经营，，，，，，要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率。。。。 。。而要降本增效，，，，，，就必须打破原有的模式，，，，，，要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善，，，，，，在必要的时候，，，，，，还要果断破旧立新。。。。 。。因此，，，，，，高管有没有创新的意愿，，，，，，有没有解决问题的能力，，，，，，能不能保证执行效果，，，，，，就非常重要了。。。。 。。在这一点上，，，，，，我们应该学习南江，，，，，，许奕群先生说过，，，，，，开会不要讲困难，，，，，，要讲方法。。。。 。。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会”，，，，，，而是集思广益的“头脑风暴”，，，，，，他们想了很多新办法，，，，，，且不打折扣地推行下去，，，，，，把一点点改善、一次次进步积累起来，，，，，，才有了今天的新面貌。。。。 。。
见贤而思齐，，，，，，见不贤而内自省也。。。。 。。集团广大管理干部要认真看、用心想。。。。 。。正如董事长在年初的工业系统年会上说的，，，，，，有问题不可怕，，，，，，怕的是不去在剩下的半年时间里，，，，，，深挖不足、调整思维，，，，，，调整改进企业结构和经营管理模式，，，，，，提高高管和企业的素质，，，，，，以应对外界的波折纷扰，，，，，，确保企业的平稳发展。。。。 。。