在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，，，，，林树哲先生代表集团董事局，，，，，对集团今年工作提出了四点要求，，，，，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强” 。。。。。。
着重提出这四个要求，，，，，是因为在二○一九年，，，，，集团依然面临着严峻的考验 。。。。。。小修小补的变革已经于事无补，，，，，只有大刀阔斧，，，，，彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路 。。。。。。
锐变鼎新是改革的总要求 。。。。。。管理团队要变就要尖锐点，，，，，深入一点，，，，，对自已，，，，，对工作 。。。。。。要肯拿自己开刀，，，，，对现有的经营管理模式，，，，，要大胆质疑，，，，，指出问题、找到痛点，，，，，只有这样，，，，，尊龙凯时变革才是有的放矢 。。。。。。“鼎新”的“鼎”字中间是“目”，，，，，代表企业发展的目标方向，，，，，两边有两个肩膀，，，，，一个是营业，，，，，一个是生产 。。。。。。要共同扛起目标，，，，，两者缺一不可，，，，，合则两利、分则两弊 。。。。。。因此要实现集团企业的创新变革，，，，，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心 。。。。。。对各公司而言也是一样 。。。。。。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺 。。。。。。因此大家不仅要立足本职做事，，，，，也要多为对方想想，，，，，该说要说、能帮则帮，，，，，只有这样，，，，，尊龙凯时团队才是真正的“铁板一块” 。。。。。。
精准经营是改革的具体目标 。。。。。。当前来价微 。。。。。。，，，，要想微中取利，，，，，就要推动企业管理从粗放型向集约化转变，，，，，在成本控制、精益生产上下大功夫 。。。。。。林树哲先生强调，，，，，精准经营要从源头抓起，，，，，从接单开始就要认真，，，，，办房一定要强大、准确，，，，，有关人员对办一定要吃透 。。。。。。做办时要计算衡量，，，，，多大的利润空间？？？？？能否安排更合理？？？？？要尽量避免做无用功，，，，，避免内耗 。。。。。。安排生产也要精准，，，，，加强生产与营业间的团队合作，，，，，及时沟通协调 。。。。。。行政管理亦要精准，，，，，新时期员工的需求不一样，，，，，要用心、精准地推进服务保障工作 。。。。。。当然，，，，，我们还要将现有的工作做精做细，，，，，在大宗采购时注意比对，，，，，既要降低成本，，，，，还要保证效能；；；；；；；严把产品质量关，，，，，减少返工浪费 。。。。。。只有这样，，，，，才能最终实现全方位的精准经营 。。。。。。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感，，，，，是实现变革所必须的精神状态 。。。。。。集团投资内地三十八年来，，，，，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验 。。。。。。我们要有信心，，，，，要有底气 。。。。。。去年的成绩并不理想，，，，，在团队配合上也有不足，，，，，出现了老化散漫、执行力不强的苗头 。。。。。。但一味纠结于过去的失误，，，，，互相指责、增加压力，，，，，只会对团队士气和工作激情产生负面影响 。。。。。。要激发斗志，，，，，主动担当、尽责 。。。。。。新的一年，，，，，大家要向前看，，，，，互相鼓励、一起拼搏，，，，，有好的精神状态，，，，，定能事半功倍 。。。。。。
“四个要求”是对今年工作的明确指引，，，，，集团广大干部职工要充分重视，，，，，切实领会学习 。。。。。。“四个要求”要落于实践，，，，，才能产生作用，，，，，因此执行很重要 。。。。。。大家应牢记要求，，，，，时时对照、处处警醒；；；；；；；要因应时势和企业的要求，，，，，及时调整改变，，，，，经常自省自纠，，，，，发现问题即刻整改，，，，，务必保证工作的目标和方向始终正确，，，，，保证精准经营的最终实现 。。。。。。
“犯其至难，，，，，图其至远 。。。。。。”我们相信，，，，，只有向至难的地方发起挑战，，，，，才能达到最远的目标，，，，，尊龙凯时企业才会有更大的发展，，，，，才会有更美的明天 。。。。。。让我们上下一心、共同奋斗，，，，，向着下一个胜利，，，，，全速前进 。。。。。。