在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表彰大会上，， ，，，， ，，林树哲先生再三强调，， ，，，， ，，如何在技术创新的同时，， ，，，， ，，进行思想意识上的破旧立新，， ，，，， ，，是我们今年应该重点解决的问题。。。。。“换机器更要换脑筋”，， ，，，， ，，更是对集团广大干部职工的当头棒喝。。。。。
换机器更要换脑筋，， ，，，， ，，这是企业管理的铁则。。。。。有一个真实的故事，， ，，，， ，，说的是上世纪八十年代初，， ，，，， ，，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机，， ，，，， ，，运行没几天发生严重故障；；；； ；，， ，，，， ，，经过长时间排查，， ，，，， ，，发现原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁堵塞了，， ，，，， ，，导致数据输入错误（那时候的电脑还是采用纸带打孔输入控制）。。。。。原来，， ，，，， ，，老设备时代，， ，，，， ，，工人在轧钢机控制室边吃饭边干活是常态，， ，，，， ，，引进新设备后，， ，，，， ，，脑筋没换，， ，，，， ，，制度没改，， ，，，， ，，吃饭依旧，， ，，，， ，，以致闹出国际大笑话。。。。。这是一个换设备不换脑筋的典型反面案例。。。。。
电脑普及之后，， ，，，， ，，大家都知道硬件和软件的关系。。。。。尊龙凯时工厂基本都换上了新设备，， ，，，， ，，硬件一流，， ，，，， ，，工艺、流程、管理制度等软件当然要随之更新，， ，，，， ，，二者才能相互匹配，， ，，，， ，，相得益彰。。。。。特别是海联新厂，， ，，，， ，，设备堪称业内最先进，， ，，，， ，，经营上管理上怎么才能与之相配？？？？？？？继续套用旧厂的那一套经营管理模式是容易的，， ，，，， ，，但也是懒惰的，， ，，，， ，，甚至是危险的。。。。。我们必须要有全新的思路。。。。。从营业接单到内部制度，， ，，，， ，，都要从更好发挥新设备效能的角度出发去思考去设计。。。。。
这一切都有待于我们去思考去研究。。。。。因此换脑筋是我们当前的迫切任务。。。。。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的脑筋，， ，，，， ，，换成富于想象力的、敢于创新开拓的脑筋，， ，，，， ，，把保守僵化的、墨守成规的脑筋，， ，，，， ，，换成与时俱进、敢于尝试的脑筋，， ，，，， ，，把被种种陈腐观念清规戒律禁锢的脑筋，， ，，，， ，，换成打破框框、视野广阔的脑筋，， ，，，， ，，把直线思维、眼光短浅、孤立想问题的脑筋换成多角度全方位思考、纵深思考的脑筋，， ，，，， ，，把不科学的脑筋换成科学的脑筋，， ，，，， ，，把懒惰的脑筋换成勤于学习勤于思考的脑筋……如此等等。。。。。
如果尊龙凯时管理层、尊龙凯时员工都能这样换脑筋，， ，，，， ，，尊龙凯时企业就是一个富于思想力的企业，， ，，，， ，，是一个智慧的企业，， ，，，， ，，不管前面重重迷雾，， ，，，， ，，都能向着光明不断前进。。。。。