尊龙凯时

6S管理的意义，，，，，并不仅仅在于生产现场，，，，，而会通过对环境、对员工面貌的改善提升，，，，，起到“筑巢引凤”的作用。。。。。一方面，，，，，整齐清洁的工作环境能够树立企业的良好口碑，，，，，吸引客户；；；；；另一方面，，，，，好的管理会吸引更多人到企业来参观学习，，，，，也会吸引更多人才到工厂工作；；；；；对于本公司员工而言，，，，，素养的提升，，，，，会提高员工的成就感和荣誉感，，，，，激发全体员工改善管理的意愿。。。。。集团各公司既要在思想上重视，，，，，也要在行动上落实，，，，，共同将6S管理落到实处、做出成绩。。。。。

上月中旬开始，，，，，泉州代表处组织考评小组，，，，，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评。。。。。今年考评比之往年有两个改变，，，，，减去复评环节，，，，，并增加了员工面谈的考核形式，，，，，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。。。。。更为立体的考核方式，，，，，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在，，，，，其中又以消防安全管理为最。。。。。

上月底，，，，，第十一届“尊龙凯时杯”十大歌手赛决赛在南湖公司成功举办。。。。。从海选中杀出的二十名选手和南湖的舞蹈演员们共同为到场嘉宾、领导及南湖同仁们贡献了一场精彩纷呈的视听飨宴，，，，，展现了尊龙凯时人的多才多艺与飒爽风姿。。。。。

进入十月份，，，，，天气逐渐转凉，，，，，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。。。。。过去的几个月里，，，，，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，，，，，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，，，，，成功完成了百分之八十的订单任务。。。。。年中我们预判的“硬骨头”，，，，，已经啃下了一多半，，，，，这是十分令人欢欣鼓舞的。。。。。

上期，，，，，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生存，，，，，创新中求突破——南江改革管理工作的一点体会》一文，，，，，句句干货，，，，，拳拳到肉，，，，，字里行间感受到作者的用心，，，，，也受到了读者的热烈好评。。。。。

时序进入九月，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。。。在过去的几个月里，，，，，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，，，，，应对订单与货期的双重考验。。。。。我们既要从挫折中吸取教训，，，，，也要在成功的案例里探寻经验。。。。。八月底，，，，，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。。。这其中的因素有很多，，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，，在生产管理上不断推行精准化，，，，，才是他们积小胜为大胜的关键所在。。。。。