大家对6S管理都不陌生，，，， ，，，企业大力推行，，，， ，，，车间内的宣传牌也立了好多块，，，， ，，，但要真正做好6S管理并不是件简单的事情。。。。。。。
6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。。。。。。。这些管理活动，，，， ，，，贯穿于企业的日常工作之中，，，， ，，，必须要细节的点滴积累和持续不断的坚持运作，，，， ，，，才能够产生效果。。。。。。。有些企业6S管理收效不尽如人意，，，， ，，，有很大一部分原因是没有坚持推行下去，，，， ，，，于是烂尾了。。。。。。。而推行不下去的原因，，，， ，，，则是因为缺少系统的计划、精细的工作安排以及有效的跟进落地。。。。。。。
那要如何做好6S管理呢？？？ ？ ？
一、要有良好的6S管理工作计划安排。。。。。。。必须根据实际情况，，，， ，，，哪些东西可以推，，，， ，，，哪些东西不能推，，，， ，，，或者用其他有效的方法方式推；；；；；推多久、谁来负责、谁来检查；；；；；是否需要奖惩激励，，，， ，，，每个阶段隔多久需要强化训练及督导……以上均需要在工作计划时做好安排，，，， ，，，并为整个方案进行预算及可行性分析，，，， ，，，在开会讨论中最终确认。。。。。。。
二、确保强有力的执行力贯彻。。。。。。。在方案实施过程中，，，， ，，，推行者必须重视企业员工的思想意识培训及引导工作，，，， ，，，让员工从被动接受转变到主动执行，，，， ，，，如此可事半功倍。。。。。。。
三、有效跟进、监督检查。。。。。。。监督检查采用分组或分部检查的形式，，，， ，，，在内部形成良性的竞争；；；；；确保检查的周期和频率适当，，，， ，，，每次检查均保证客观有效能拉开差距，，，， ，，，逐次检查有阶梯上升趋势。。。。。。。
四、重视与各级管理之间不断电的沟通，，，， ，，，包括执行中的任何问题都可以反馈和讨论，，，， ，，，也应与推行的员工不定期的沟通。。。。。。。
