面对国内外经济形势及中美贸易战的影响，，，，，，现在订单大幅度减少，，，，，，公司同样面临生存的痛苦和考验。。。。。。。
各部门也应该改变观念，，，，，，积极努力去应对，，，，，，通过提升生产管理等方面来降低成本，，，，，，外部的环境我们无法改变，，，，，，但是公司内部的提升我们是可以做到，，，，，，只要多些用心管理，，，，，，我们一定能够突围而出，，，，，，逆势而上。。。。。。。现提出以下几点：
一、改变观念。。。。。。。管理人员要增强成本意识，，，，，，并通过班组小会议等形式，，，，，，提高员工的节约理念，，，，，，帮他们掌握节约的办法。。。。。。。与此同时，，，，，，要合理安排生产计划，，，，，，加强团队配合与品质管理，，，，，，减少无谓浪费。。。。。。。
二、通过技术改良，，，，，，降低成本。。。。。。。针对每款大货，，，，，，通过技术改良，，，，，，改变生产工艺做法，，，，，，而达到减少生产时间与成本，，，，，，注重以较少的投入，，，，，，求得较多的回报。。。。。。。
三、提高收发系统的数据准确性。。。。。。。近年来，，，，，，收发系统数据严重不准确，，，，，，数据不准是非常致命的，，，，，，尾数和回头不了而之，，，，，，造成缩数少走货和多数不能走货现象。。。。。。。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，，，，，，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚，，，，，，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。。。。。。。
四、机器设备的维护与保养。。。。。。。后整洗水部门机台零件损坏频繁，，，，，，主要是机台年久老化原因，，，，，，修理维护成本高，，，，，，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，，，，，，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。。。。。。。 ？？？？？ ？ ？粜⌒偷缏，，，，，合理利用，，，，，，减少浪费。。。。。。。
五、提高产品质量，，，，，，降低成本。。。。。。。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，，，，，，B、大货设计存在缺陷。。。。。。。由此，，，，，，我们要加强品质管控，，，，，，在源头就控制不合格品流入生产后道工序，，，，，，提高产品合格率，，，，，，少出次品，，，，，，可以直接降低生产成本。。。。。。。
六、提升生产管理，，，，，，降低成本。。。。。。。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为，，，，，，并进行整改。。。。。。。目前有些措施是有效的，，，，，，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘，，，，，，既保证制冷又省电；；；；；；控制开关时间，，，，，，减少电、气的损耗，，，，，，降低成本；；；；；；充分发挥部门生产力和自检能力，，，，，，制定查补分工责任，，，，，，控制成本；；；；；；烫衣部门员工合理使用抽气功能，，，，，，长时间离开工作台，，，，，，须关掉开关和抽气；；；；；；规范烫板管理，，，，，，避免损耗浪费……
节约控制是一种意识，，，，，，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合，，，，，，做到消除浪费从小处抓起，，，，，，在细节处精益求精。。。。。。。
