最近我们走访了几家企业， ，，， ， ，，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景， ，，， ， ，，员工们的积极性非常高， ，，， ， ，，工作很认真， ，，， ， ，，自己琢磨着怎么把货做快做好， ，，， ， ，，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做， ，，， ， ，，他们说：“来到这个厂， ，，， ， ，，我们真的很幸运， ，，， ， ，，外面的人没货做， ，，， ， ，，尊龙凯时货做都做不完。。。。。。。我们多做点、做好点， ，，， ， ，，厂好了， ，，， ， ，，我们才能跟着好。。。。。。。”朴实的话语令人感动。。。。。。。
的确， ，，， ， ，，中美贸易摩擦、新冠疫情影响， ，，， ， ，，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册， ，，， ， ，，对于许多企业而言， ，，， ， ，，这一年是难关中的难关， ，，， ， ，，撑不过就要退场。。。。。； ； ；；；；也可能是泰来前的“否极”， ，，， ， ，，抓住机遇就能翻身。。。。。。。今年以来， ，，， ， ，，集团所面临的形势依然不容乐观， ，，， ， ，，但在全体干部职工的共同努力下， ，，， ， ，，我们多策并举、内外合力， ，，， ， ，，积极应对疫情挑战， ，，， ， ，，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。。。。。。。时至今日， ，，， ， ，，尊龙凯时努力初见成效。。。。。。。
正如员工所说， ，，， ， ，，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿， ，，， ， ，，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。。。。。。。但是以往的经验也提醒我们， ，，， ， ，，越是赶货， ，，， ， ，，越要静下心来安排； ； ；；；；越是忙时， ，，， ， ，，越要秩序井然。。。。。。。
井然的秩序包括两个部分， ，，， ， ，，一是要做好生产秩序的井然。。。。。。。时间紧迫， ，，， ， ，，我们一定要合理利用好有限的时间和精力， ，，， ， ，，尽量避免浪费和返工， ，，， ， ，，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进， ，，， ， ，，同时抓好生产现场的安全和质量控制。。。。。。。尤其是安全管理， ，，， ， ，，更是重中之重。。。。。。。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控， ，，， ， ，，员工在办公场所私拉排插， ，，， ， ，，造成安全隐患， ，，， ， ，，而基层管理者安全意识弱化， ，，， ， ，，这就很可怕了。。。。。。。
井然的秩序， ，，， ， ，，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合， ，，， ， ，，工序会有瓶颈， ，，， ， ，，货期可能告急， ，，， ， ，，这时候， ，，， ， ，，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。。。。。。。越是忙时， ，，， ， ，，越要站在“大我”的角度， ，，， ， ，，做好“小我”的职责， ，，， ， ，，这才是企业发展最根本的秩序所在。。。。。。。
当然， ，，， ， ，，有忙时， ，，， ， ，，自然也会有闲时， ，，， ， ，，淡旺季是我们纺织行业的行业特点， ，，， ， ，，无可避免， ，，， ， ，，因此我们在心态上一定要调整好， ，，， ， ，，要“顺其自然”。。。。。。。当然， ，，， ， ，，顺其自然， ，，， ， ，，并不意味着“放牛吃草”。。。。。。。时序轮转， ，，， ， ，，秋收冬藏， ，，， ， ，，冬天的蛰伏， ，，， ， ，，是为了给春天的勃发积蓄力量， ，，， ， ，，这才是自然的规律和法则。。。。。。。因此在相对闲暇的淡季， ，，， ， ，，集团广大干部职工依然不能松懈， ，，， ， ，，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训， ，，， ， ，，帮他们提升能力、挖掘潜质； ； ；；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理， ，，， ， ，，总结经验、发现问题， ，，， ， ，，以实践为鉴镜， ，，， ， ，，找不足之处， ，，， ， ，，挖优化可能， ，，， ， ，，进一步把流程理顺、理好； ； ；；；；我们要向前看， ，，， ， ，，预判未来的形势发展， ，，， ， ，，提前做好管理结构调整和人员优化， ，，， ， ，，为来年做好准备。。。。。。。
“忙时井然， ，，， ， ，，闲时自然”， ，，， ， ，，企业如是， ，，， ， ，，对员工而言亦如此。。。。。。。尊龙凯时是我们共同的企业， ，，， ， ，，要靠大家一起来办好。。。。。。。只有大家都稳住心态， ，，， ， ，，在做好自己的本分的同时， ，，， ， ，，不断追求“多快好省”， ，，， ， ，，尊龙凯时企业才能水涨船高， ，，， ， ，，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。。。。。。。
