员工队伍是企业最宝贵的资源，，，，，，，，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。。。。。。。反之一旦员工流动过快，，，，，，，，老熟练工不稳定，，，，，，，，新兵过多，，，，，，，，则会让卓越的企业伤筋动骨。。。。。。。
那么问题来了：稳工难究竟怎么破？？？？？？？
首先，，，，，，，，对于集团这样劳动密集型企业，，，，，，，，进出的门槛相对较低，，，，，，，，很多员工选择一家企业之后，，，，，，，，碰到有不满意的地方，，，，，，，，一般都会选择跳槽或离职。。。。。。。因此想要稳定一线员工，，，，，，，，除了给他满足心理期待的工资，，，，，，，，还要为他们提供继续上升的空间，，，，，，，，否则，，，，，，，，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。。。。。。。
其次，，，，，，，，营造温馨和谐的环境，，，，，，，，提高员工凝聚力。。。。。。。家是我们避风的港湾，，，，，，，，营造温馨和谐的大家庭，，，，，，，，要成为车间管理人员长期努力的目标。。。。。。。“乐民之乐者，，，，，，，，民亦乐其乐。。。。。。。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者，，，，，，，，才能成为员工的贴心港湾。。。。。。。据了解，，，，，，，，新工刚入职总有一些不适应，，，，，，，，车间员工因为小事，，，，，，，，也可能有口角。。。。。。。身为车间主任、班组长要为员工解难题，，，，，，，，办实事，，，，，，，，着力提升员工的幸福指数。。。。。。。对员工心灵的沟通和关怀，，，，，，，，是“家”温暖的最好体现，，，，，，，，只有把员工之家建好了，，，，，，，，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感，，，，，，，，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护，，，，，，，，增强车间管理的吸引力、凝聚力。。。。。。。
再次，，，，，，，，对新、老员工要进行平衡管理。。。。。。。其一，，，，，，，，车间要创造一个公平公正的环境，，，，，，，，并要求管理人员做到一视同仁。。。。。。。当员工感受到自己被尊重和被重视，，，，，，，，才能更大发挥自己的能力，，，，，，，，对企业也有归属感和认同感。。。。。。。那么如何体现公平公正呢？？？？？？？譬如产品每到达一个工序，，，，，，，，管理人员要平均分配，，，，，，，，避免造成员工抢货的现象；；；；； ；；在安排任务时，，，，，，，，合理分配，，，，，，，，做到只对事不对人等。。。。。。。其二，，，，，，，，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一，，，，，，，，老员工文化更代表着企业文化。。。。。。。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。。。。。。。因此，，，，，，，，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工，，，，，，，，那么他在新员工面前就会失去威信，，，，，，，，出现新员工也无法管的两难局面。。。。。。。
另外，，，，，，，，还要根据员工性格、情绪进行工作安排。。。。。。。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位；；；；； ；；2、安排多名员工从事配合性工作时，，，，，，，，应考虑彼此性格相互兼容；；；；； ；；3、互补性原则，，，，，，，，把不同性格员工搭配，，，，，，，，形成性格互补；；；；； ；；4、避免愤怒原则，，，，，，，，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作；；；；； ；；5、工作难度适中原则，，，，，，，，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度，，，，，，，，过高则容易令员工产生抵抗心理。。。。。。。
最后，，，，，，，，对员工实行多岗多能培训。。。。。。。生产车间不能像“押宝”似的，，，，，，，，将一个岗位的重任只押在一位员工身上；；；；； ；；也不能让员工认为，，，，，，，，我只能做眼下这份工作，，，，，，，，没有更多的提升空间。。。。。。。实行多岗多能培训，，，，，，，，不仅能提到员工的个人工作技能，，，，，，，，而且在个别岗位人员短缺时，，，，，，，，能及时补充人员，，，，，，，，达到保证生产运行，，，，，，，，保证产品质量符合要求的目的。。。。。。。
员工流动是不可避免的，，，，，，，，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升，，，，，，，，尽可能留人留心。。。。。。。因此，，，，，，，，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题，，，，，，，，也是我们所有管理者必须时时自省的关键。。。。。。。
