日前，，，，，参加尊龙凯时技术研发中心首批吓数、画花“一体化工艺师”培训的十位师傅圆满完成了第一阶段的学习并通过考核。。。。。。技术研发中心同仁亦将策划此次培训的思考与总结撰写成文，，，，，刊发于本期二版。。。。。。此项培训有两个创新，，，，，一是将吓数、画花、编制工艺一体化打包，，，，，实现人员的“全面多能”；；；； ；二是采用结对子、互教互学的培训形式，，，，，教学相长，，，，，互相促进。。。。。。方法不一定人人适用，，，，，但文章中所总结出的创新的内在逻辑，，，，，却可以被大家掌握和复制。。。。。。
首先，，，，，要有大局观和危；；； ；小。。。。。我们在什么情况下需要耗费时间和精力去创新？？？？ ？？？？很明显，，，，，要么是因为现有的管理手段“招数用老”，，，，，所费不赀但效果不彰；；；； ；要么是有新情况、新问题、新矛盾产生，，，，，目前的经验应对不了。。。。。。如果等到窟窿大了再来解决，，，，，已经迟了一大步。。。。。。只有怀抱对市场瞬息万变、企业优胜劣汰的危；；； ；，，，，，用心揣摩形势，，，，，形成对未来的前瞻性判断，，，，，才能在趋势渐显、危；；； ；妊恐本驮缱鲎急，，，，，提前应对。。。。。。
其次，，，，，要找准核心问题。。。。。。创新就是创造新的、更高效低耗的解决方案的过程，，，，，是解决问题和矛盾的一种手段。。。。。。因此，，，，，创新并不是无源之水、无本之木，，，，，它一定会对应一个具体的问题、一定要解决一个既定的矛盾。。。。。。但是，，，，，实践中我们也发现，，，，，许多问题并不是一元方程，，，，，往往是许多因素互相作用的结果，，，，，看起来需要解决的是一个大的问题合集，，，，，如果各个击破，，，，，既费时费力，，，，，还可能事倍功半。。。。。。正确的办法是将问题抽丝剥茧、不断追问，，，，，从表面现象中挖掘出最根本的矛盾。。。。。。因此，，，，，有志于创新的干部职工，，，，，一定要肯用心、多学习、勤思考，，，，，提高自己的洞察力，，，，，只有这样，，，，，才能找对问题、精准发力，，，，，创新也就成功了一大半。。。。。。
第三，，，，， 要突破思维定势。。。。。。形势在变，，，，，尊龙凯时思维方式、工作方法也应跟着变，，，，，如果还是习惯于用老思路解决新问题，，，，，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。。。。。。很多人会觉得，，，，，我并没有思维定势啊。。。。。浚浚？ ？？？？其实不然，，，，，我们对现有事物的认知，，，，，其实都是思维定势，，，，，比如之前大家认为，，，，，毛衣织造就是应该一个车间一个车间流转下去，，，，，比如吓数与画花是两道工序，，，，，比如老师只管教，，，，，学生只需学。。。。。。而打破这些思维定势，，，，，我们就会发现，，，，，毛衣织造可以全程流水线作业，，，，，吓数画花可以合并为“一体化工艺师”，，，，，培训的形式也可以互教互学，，，，，既当老师又当学生……《孙子兵法?虚实篇》中说：“故兵无常势，，，，，水无常形，，，，，能因敌变化而取胜者，，，，，谓之神。。。。。。”创新也是一样，，，，，虽有章法，，，，，但是要更好的创新，，，，，一定不能拘泥于章法，，，，，只有根据情况变化来制定策略，，，，，才能够克敌制胜，，，，，才叫做用兵如神。。。。。。要打破思维定势，，，，，一定要有这样的认知，，，，，一定要有打破常规的勇气和巧思。。。。。。
创新是引领发展的第一动力，，，，，也是企业打造核心竞争力的关键。。。。。。集团广大干部职工既是创新点子的“主脑人”，，，，，也是创新工作的推动者、执行者和接受者。。。。。。我们必须把解决核心问题作为创新工作的出发点和落脚点，，，，，创新思维、优化思路，，，，，时刻根据形势变化增长本领才干，，，，，持续提高自身创新能力，，，，，用心实践、扎实创新，，，，，以全体员工的智慧和努力，，，，，持续推进集团创新进程，，，，，铺开创新大道。。。。。。
