上个月，，，， ， ，，林树哲董事长考察了集团工业系统尊龙凯时电脑、南江等公司，，，， ， ，，在与各级管理干部的座谈会上，，，， ， ，，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力”，，，， ， ，，是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质，，，， ， ，，集团广大干部职工要根据暴露出来的问题，，，， ， ，，进行反思、讨论，，，， ， ，，调整思想，，，， ， ，，改进作风，，，， ， ，，提高素质。 。。。。
现代企业的命脉是公司治理，，，， ， ，，公司高管的素质和能力，，，， ， ，，则是公司成败的关键所在。 。。。。这两年来，，，， ， ，，中美贸易战一波三折，，，， ， ，，增加了市场的不确定性，，，， ， ，，想要在变化中屹立不倒，，，， ， ，，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，，，， ， ，，全体干部职工要“给力”，，，， ， ，，而企业高管作为企业的责任人，，，， ， ，，更是要有担当、稳得住、想得深、做得好。 。。。。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，，，， ， ，，作为下半年最重要的任务，，，， ， ，，可谓用心良苦。 。。。。
定力是一切行为的思想基础。 。。。。高管是企业团队的主心骨，，，， ， ，，他们不但是经营管理工作的领导者，，，， ， ，，同样也是稳定军心的精神导师。 。。。。在这个不确定的时代，，，， ， ，，更需要有一个坚定的领导者，，，， ， ，，以其信念和能力，，，， ， ，，正视现实、沉着应对，，，， ， ，，影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行。 。。。。定力从哪里来？？？ ？？？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折，，，， ， ，，世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展；；；；；制造业作为民生之基，，，， ， ，，只要还有需求，，，， ， ，，就一定还有发展和提升的空间。 。。。。有明确的判断，，，， ， ，，就不会在不确定中迷失方向、模糊目标。 。。。。当然，，，， ， ，，定力也须建立在足够的能力基础上，，，， ， ，，集团发展近四十年来，，，， ， ，，拥有一支高质量、善协作的员工队伍，，，， ， ，，积累了一定经验，，，， ， ，，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，，，， ， ，，无不证明我们有克服困难的能力，，，， ， ，，有持续发展的空间。 。。。。
活力、创新力、执行力，，，， ， ，，则是确保管理有的放矢，，，， ， ，，保证工作到位落实的三大要件。 。。。。集团创业近四十年来，，，， ， ，，我们再一次站在了全新的起跑线上。 。。。。新的时代有全新的要求，，，， ， ，，不但我们，，，， ， ，，整个行业都在“摸着石头过河”。 。。。。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力，，，， ， ，，有困难想办法克服，，，， ， ，，有问题找根源解决，，，， ， ，，专注自身的改善提升，，，， ， ，，敢进取、敢改革，，，， ， ，，敢把不可能变成可能，，，， ， ，，敢有同业第一舍我其谁的气魄，，，， ， ，，强化企业核心竞争力。 。。。。只有这样，，，， ， ，，团队才能积极向上，，，， ， ，，才能有活力、有干劲。 。。。。
创新力和执行力，，，， ， ，，更是高管不可或缺的基本素养。 。。。。这几年来，，，， ， ，，企业成本压力剧增，，，， ， ，，要针鼻削铁，，，， ， ，，就要精准经营，，，， ， ，，要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率。 。。。。而要降本增效，，，， ， ，，就必须打破原有的模式，，，， ， ，，要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善，，，， ， ，，在必要的时候，，，， ， ，，还要果断破旧立新。 。。。。因此，，，， ， ，，高管有没有创新的意愿，，，， ， ，，有没有解决问题的能力，，，， ， ，，能不能保证执行效果，，，， ， ，，就非常重要了。 。。。。在这一点上，，，， ， ，，我们应该学习南江，，，， ， ，，许奕群先生说过，，，， ， ，，开会不要讲困难，，，， ， ，，要讲方法。 。。。。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会”，，，， ， ，，而是集思广益的“头脑风暴”，，，， ， ，，他们想了很多新办法，，，， ， ，，且不打折扣地推行下去，，，， ， ，，把一点点改善、一次次进步积累起来，，，， ， ，，才有了今天的新面貌。 。。。。
见贤而思齐，，，， ， ，，见不贤而内自省也。 。。。。集团广大管理干部要认真看、用心想。 。。。。正如董事长在年初的工业系统年会上说的，，，， ， ，，有问题不可怕，，，， ， ，，怕的是不去在剩下的半年时间里，，，， ， ，，深挖不足、调整思维，，，， ， ，，调整改进企业结构和经营管理模式，，，， ， ，，提高高管和企业的素质，，，， ， ，，以应对外界的波折纷扰，，，， ， ，，确保企业的平稳发展。 。。。。
