做好车间班组长不是件简单的事情，，，，， ，为适应快速生产的需求，，，，， ，现行的工厂都推行吊挂流水线生产，，，，， ，力求达到更快速、更高效的生产，，，，， ，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了。。。。。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能。。。。。
一、要有过硬的技术，，，，， ，也要有快速反应的指挥能力。。。。。
1.组长要有做快订单的能力，，，，， ，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求。。。。。
2.流水线组长在开款前3天，，，，， ，要领取新款制单，，，，， ，了解大货每天计划产量，，，，， ，交贷期等。。。。。
3.开款前2-3小时，，，，， ，要核对前面所有的物料准备是否完善，，，，， ，出现问题及时解决。。。。。
4.开线后，，，，， ，首件成品出来，，，，， ，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量，，，，， ，确认工艺要求。。。。。
5.组长在开货时，，，，， ，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，，，，， ，以免影响他人及全组气氛。。。。。
6.组长指导员工时，，，，， ，一定要仔细解说清楚，，，，， ，让员工明白工序的做法及质量要求，，，，， ，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。。。。。
7.组长教完所有员工，，，，， ，要马上回第一个工序员工逐个检查，，，，， ，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，，，，， ，把各个工序的质量控制好。。。。。
8.新款上线1~2天内，，，，， ，根据现场的情况重新调整流水线，，，，， ，减少线上在制品的积压，，，，， ，并与IE沟通，，，，， ，及时调整流水线节拍，，，，， ，让效率达到最高。。。。。
9.在车间控制品质的同时，，，，， ，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，，，，， ，不可出现断线、等待问题。。。。。
10.一批货完成后，，，，， ，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，，，，， ，不需要的物品及时退回到指定的地点。。。。。
二、好的组织、沟通能力，，，，， ，才能实现团队的高效协作。。。。。
1.组长是现场一线的管理者，，，，， ，既然是管理，，，，， ，就不能只会技术，，，，， ，指导技术的同时，，，，， ，还要积极协调上下部门，，，，， ，不是被动地等上个部门发料过来，，，，， ，主动预算每小时产量，，，，， ，主动向前工序部门追料，，，，， ，避免本组工人没事做。。。。。
2.服装流水生产需要组织能力，，，，， ，否则小组成员就会象一盘散沙。。。。。有的员工忙不完，，，，， ，而有的员工却没事情做，，，，， ，等上个工序、玩手机。。。。。这种生产安排脱节的现象，，，，， ，与组长的工作安排不当有关，，，，， ，不但造成等待的浪费，，，，， ，还会浪费水电，，，，， ，产生加班费用。。。。。
3.好的组长会每天组织员工开早会，，，，， ，总结昨天的问题，，，，， ，下达今天的目标产量，，，，， ，指导员工作业技巧，，，，， ，鼓励员工早做完早下班。。。。。
4.组长要能够与本组员工友好相处，，，，， ，既是管理者，，，，， ，又是一线的“战友”，，，，， ，调动员工工作的积极性。。。。。工作上要对事不对人，，，，， ，分配工序考虑整体利益，，，，， ，而不是个别和自己关系好的员工。。。。。
5.组长也要做好沟通工作。。。。。与上级沟通好了，，，，， ，才知道哪些要先做，，，，， ，哪些可以缓做，，，，， ，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，，，，， ，以便于安排下一步的生产计划。。。。。如果“凭技自傲”，，，，， ，“独断专行”，，，，， ，不把任何人放在眼里，，，，， ，到最后工作做得一塌糊涂。。。。。
三、用好《广告牌管理》，，，，， ，每日计划安排好！
1.用好《广告牌管理》，，，，， ，让流水生产有计划，，，，， ，这是按时出货、保证品质的前提。。。。。计划做不好，，，，， ，就会出纰漏。。。。。所以，，，，， ，必须认真调度好各工序的人员，，，，， ，设定工序人员配置，，，，， ，减少人力浪费。。。。。
2.要会分解目标、分解产量，，，，， ，把大货生产计划层层分解，，，，， ，落实到人。。。。。线上跟踪检查、班后总结考核。。。。。
3.设定目标产量，，，，， ，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，，，，， ，知道做什么，，，，， ，怎么做，，，，， ，工作有成就。。。。。
四、带好团队、培养人才，，，，， ，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。。。。。不要让员工长期只做单一的工作，，，，， ，可以适当互换工序。。。。。一是怕员工的工作太单一，，，，， ，容易产生烦躁和感觉工作乏味，，，，， ，缺少工作激情。。。。。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。。。。。
2.组织是现场的管理者，，，，， ，每天都会有事情做，，，，， ，但是不可能每天都很忙，，，，， ，要会培训新人。。。。。
一个优秀的组长，，，，， ，同时应是一个优秀老师，，，，， ，热情地培养新人，，，，， ，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，，，，， ，还要培训多元化的技能工，，，，， ，只有这样，，，，， ，在生产紧张时才有人可用。。。。。
每次大货生产完成得好，，，，， ，公司自然对你倍加赏识，，，，， ，你也就会有晋升的机会了。。。。。
