上期， ，，，， ，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。。。 。。。。。出刊之后， ，，，， ，得到了集团同仁的广泛好评， ，，，， ，有一些读者还给本报发来信息， ，，，， ，表示文章中翔实的内容、深入的思考， ，，，， ，让他们“人虽未至而亦有所得”， ，，，， ，各位管理人员所进行的不同层面的解读， ，，，， ，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底， ，，，， ，也给读者以触动和启发。。。 。。。。。
集团组织参访及培训活动， ，，，， ，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法， ，，，， ，积极推动自身及集团企业的改进提升。。。 。。。。。从参访学习后的座谈及文章写作中， ，，，， ，我们也看到， ，，，， ，大家的确用心去看、去听、去学、去想， ，，，， ，也真正学有所得了。。。 。。。。。
将管理干部送出去参访学习， ，，，， ，不只是为了提高个人的管理素质， ，，，， ，更希望以点带面， ，，，， ，推进整个集团管理工作的进步。。。 。。。。。因此， ，，，， ，我们要将参访与学习效果的最大化。。。 。。。。。而“传道”， ，，，， ，就是将学习效果最大化的有效办法之一。。。 。。。。。对于直接参与者， ，，，， ，所见所闻所感都是内化于心的收获， ，，，， ，要将之表述清楚、逻辑清晰， ，，，， ，使读者易于理解和接受， ，，，， ，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受， ，，，， ，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼， ，，，， ，这对于他们自身而言， ，，，， ，也是一次“复盘” ；；；；；；对于未能亲身参与其中的广大干部职工， ，，，， ，“传道”就像是一次“录播参访”， ，，，， ，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考。。。 。。。。。无论对个人还是企业， ，，，， ，都是大有裨益的。。。 。。。。。当然， ，，，， ，“传道”的方式有很多种， ，，，， ，在报纸上刊发文章是一种， ，，，， ，将直接参与者与间接学习者联系起来， ，，，， ，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会， ，，，， ，也是一个办法。。。 。。。。。在双向的介绍沟通过程中， ，，，， ，相信一定会有更多思想的碰撞， ，，，， ，会有更多灵感的火花， ，，，， ，所得出的结论， ，，，， ，也更接地气、更有可操作性。。。 。。。。。
心得更要“习得”， ，，，， ，是我们对参访培训后效的期许。。。 。。。。？？？？？？？？鬃釉疲骸把Ф毕爸。。。 。。。。。”学是对知识技能的掌握， ，，，， ，习就是实践练习。。。 。。。。。管理是一门实践的学科， ，，，， ，无论是以直接或间接的方式获得的心得， ，，，， ，都必须落于实践， ，，，， ，才有意义。。。 。。。。。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑。。。 。。。。。”我们所看到的他人的成功经验， ，，，， ，我们所学到的知识理论， ，，，， ，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果。。。 。。。。。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同， ，，，， ，在探索的过程中， ，，，， ，我们所面临的困难和考验肯定也不一样， ，，，， ，要实现“同归一致”， ，，，， ，必然要经“殊途”、过“百虑”。。。 。。。。。
这时候， ，，，， ，就必须靠大家将心得应用于实践， ，，，， ，从不断的尝试中逐渐习得， ，，，， ，走出我们自己的道路， ，，，， ，前行得胜。。。 。。。。。
