上月中旬开始，，， ，，泉州代表处组织考评小组，，， ，，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评。。。。 。。今年考评比之往年有两个改变，，， ，，减去复评环节，，， ，，并增加了员工面谈的考核形式，，， ，，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。。。。 。。更为立体的考核方式，，， ，，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在，，， ，，其中又以消防安全管理为最。。。。 。。
集团企业目前的消防安全管理分为两大部分，，， ，，一是日常的隐患排查和设施维护；；；；；；；；二是一年至少两次的消防安全教育。。。。 。。前者为消防安全提供物质保障，，， ，，而后者更多地是从意识上进行巩固、加强。。。。 。。在检查中，，， ，，我们依然发现部分企业消防通道堵塞、消防设施破损失效、定期检查缺漏等情况；；；；；；；；在对本年度曾接受消防培训的人员进行面谈和实操检查中，，， ，，也暴露出部分受训员工对灭火方法不了解、对灭火器操作不熟悉的问题。。。。 。。
重抓消防安全管理，，， ，，已经是年年必弹的“老调”了，，， ，，但从实践上看，，， ，，“走过场”、“跑龙套”、应付检查的现象还未根绝。。。。 。。这其中固然有员工个人的因素，，， ，，但企业安全教育不到位、执行上督查不力，，， ，，才是成效不彰的根源所在。。。。 。。
我们之所以要对员工进行安全教育，，， ，，是因为企业安全管理是全体员工的共同责任。。。。 。。“确保万无一失，，， ，，以免一失万无”是社会大众对消防安全重要性的朴实阐述。。。。 。。这其中的“万”，，， ，，既代表事和物，，， ，，更意味着“人”。。。。 。。事在人为、物由人管，，， ，，人既是执行者，，， ，，也是受益者。。。。 。。只有把人的教育做好了，，， ，，让他们具备安全意识和安全技能，，， ，，他们才会自发去执行、自发去监管，，， ，，并从中获得切实的安全保障。。。。 。。而在全员督查的氛围之下，，， ，，相关责任人想要“走过场”，，， ，，群众也不答应。。。。 。。因此尊龙凯时消防安全培训，，， ，，还是要常做常新、做广做深，，， ，，让更多员工参与到安全管理工作中来。。。。 。。
教育是“立”，，， ，，而要把安全管理工作长期贯彻落实，，， ，，光靠人的主观能动性和责任意识是不够的，，， ，，还要有健全的督查机制。。。。 。。督查既是执行过程中的监督检查，，， ，，也包括事后的跟进考核。。。。 。。以消防安全培训为例，，， ，，集团大部分企业都做到了过程中的监督检查，，， ，，要求每位参训员工都签到，，， ，，将培训过程和内容形成文字记录；；；；；；；；但对于员工受训后究竟掌握到何种程度、能否学以致用，，， ，，却没有相应的跟进考核，，， ，，一方面，，， ，，容易使受训员工对培训产生一种“走过场”的心态，，， ，，不用心学习；；；；；；；；二来也让他们失去了检验学习成果与进一步补缺补漏的机会。。。。 。。对于企业而言，，， ，，辛苦做培训却达不到目的，，， ，，是巨大的、人力与物力的双重浪费。。。。 。。
集团行政管理工作考评已经开展了近十年。。。。 。。每年的考评都会发现一些问题，，， ，，都存在改进提升的空间。。。。 。。有问题不可怕，，， ，，把问题暴露出来，，， ，，才能深挖其根本、有针对性地解决，，， ，，才能让尊龙凯时企业管理做得更好。。。。 。。希望广大干部职工摆正心态、正视问题、持续改进，，， ，，让集团企业的各项管理工作都能有成效、出成绩、获成功。。。。 。。
