进入十月份，，，，，，天气逐渐转凉，，，，，，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。。。。。过去的几个月里，，，，，，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，，，，，，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，，，，，，成功完成了百分之八十的订单任务。。。。。年中我们预判的“硬骨头”，，，，，，已经啃下了一多半，，，，，，这是十分令人欢欣鼓舞的。。。。。
“行百里者半九十”，，，，，，虽然旺季高峰已经过去，，，，，，但收尾工作还在继续，，，，，，我们不能懈怠。。。。。只要最后一批货没有出，，，，，，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，，，，，，大家仍然要以认真、用心的态度，，，，，，对待产品、对待客户，，，，，，保证生产的顺利进行，，，，，，保证产品的优质高效。。。。。
在管理上，，，，，，我们要知微见著，，，，，，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读，，，，，，实现管理的提升。。。。。所谓知微，，，，，，就是立足生产谈生产，，，，，，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。。。。。今年的旺季生产，，，，，，是企业管理的“试金石”，，，，，，也是“磨刀石”。。。。。在这几个月里，，，，，，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，，，，，，这些招数有的管用，，，，，，有的失败了，，，，，，但无论得失，，，，，，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力，，，，，，是非常宝贵的案例财富。。。。。因此我们要张大网、勤捕鱼，，，，，，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来，，，，，，加以整理提炼，，，，，，找出其中的管理共性，，，，，，归纳和提升企业管理素养。。。。。这项工作不能拖、不能慢，，，，，，否则随着时间的推移，，，，，，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失，，，，，，这是非？？？？？？？上У。。。。。
而“见著”，，，，，，则要求广大干部职工，，，，，，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员，，，，，，要“跳出生产看生产”，，，，，，把自己从具体的任务执行中抽离出来，，，，，，站在更高层面，，，，，，以更宏观的角度去梳理解读。。。。。
今年旺季集团各公司均超负荷运作，，，，，，从生产的角度看，，，，，，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；； ；；；从管理的角度看，，，，，，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；； ；；；而从企业运作的角度来看，，，，，，接单“喜”而生产“忧”，，，，，，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨，，，，，，有待提高；； ；；；站在市场的高度，，，，，，社会政治、经济、科技的不断发展变化，，，，，，会对企业的经营运作产生巨大影响，，，，，，带来新的考验，，，，，，触发新的机遇。。。。。
我们唯有不断深入思考和解读，，，，，，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战，，，，，，摸清背后的市场脉络和行业趋势。。。。。这些思考所得，，，，，，短期而言，，，，，，有利于更好的规划来年的经营管理，，，，，，长期来看，，，，，，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈，，，，，，争取到更多的应对时间。。。。。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，，，，，，只缘身在此山中。。。。。”我们既要立足生产谈具体改善，，，，，，更要跳出生产话总体提升。。。。。只有这样，，，，，，才能掌握企业生产实践的细节全貌，，，，，，触碰到转型提升的草蛇灰线，，，，，，更精准发力、更高效创新，，，，，，描摹尊龙凯时更宏大的伟业蓝图。。。。。
