生产车间作为一个企业的生产轴心 ，，，，，， ，决定了整个企业产品的产量和质量 ，，，，，， ，最终影响企业的盈亏。。。。。。因此我们要精准经营就要关注车间的生产力的更大发挥。。。。。。
洛德·福特有一段管理名言：“成功的企业经营所需具备的要素是——热衷于货品的产出 ，，，，，， ，确切熟知产出成品 ，，，，，， ，责任感以及有效地派任职务。。。。。。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能 ，，，，，， ，独立作业以担负份内完全职责 ；；；；； ；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。。。。。”车间作为企业的一份子 ，，，，，， ，提高生产力应是永恒的工作 ，，，，，， ，具备并充分发挥生产力的车间才是成功的车间。。。。。。
首先 ，，，，，， ，要创造良性管理氛围。。。。。。车间作为一个团体 ，，，，，， ，应该要有良性的团队意识和凝聚力 ，，，，，， ，而车间管理氛围的塑造关键 ，，，，，， ，在于车间管理人员的管理水平和素质。。。。。。车间的管理人员一定要公平对待每一位员工 ，，，，，， ，这样才能树立好的管理榜样 ，，，，，， ，才能服众 ；；；；； ；在车间发生矛盾的时候 ，，，，，， ，一定要秉公处理 ，，，，，， ，让工人心服口服 ；；；；； ；在员工遇到困难的时候 ，，，，，， ，一定要及时发现、提供帮助 ，，，，，， ，这样员工才能安心工作。。。。。。管理氛围良好的车间 ，，，，，， ，其生产力一般不会太差 ，，，，，， ，因为得人心的车间管理人眼能够凝聚工人的心 ，，，，，， ，能够举全车间之力去完成生产 ，，，，，， ，在良性的管理状态下 ，，，，，， ，管理人员不会扯皮推诿 ，，，，，， ，能预判生产和科学安排好生产计划 ，，，，，， ，不会有“临时抱佛脚” ，，，，，， ，半成品和成品到处堵塞、货期无法完成的无奈。。。。。。
其次 ，，，，，， ，要激发员工的积极性。。。。。。这就要求车间管理人员要关注生产力的持续提升 ，，，，，， ，要运用管理措施和手段去实现目标。。。。。。管理工人不是那么容易的事情 ，，，，，， ，需要用心去沟通 ，，，，，， ，日本的经营之神松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通 ，，，，，， ，现在是沟通 ，，，，，， ，未来还是沟通。。。。。。”每个工人的生产积极性和潜力一旦被激发 ，，，，，， ，整个车间的生产力将大大爆发。。。。。。就拿针织行业来说吧 ，，，，，， ，一个有600名生产工人的企业 ，，，，，， ，淡季时的月产量可能不到10万件 ，，，，，， ，但旺季时 ，，，，，， ，如果生产计划安排得当 ，，，，，， ，做好风险管控 ，，，，，， ，一个月的产量能达到40万件以上 ，，，，，， ，生产力弹性差距为3倍以上。。。。。。这其中就要靠管理的沟通宣导来推动。。。。。。有斗志的车间才能激发企业的活力 ，，，，，， ，有活力的企业才能赢得市场和生存发展的权力。。。。。。
在疫情的影响下 ，，，，，， ，传统制造业企业的淡旺季划分也受到了一定影响 ，，，，，， ，再加上供应链的不断完善 ，，，，，， ，影响生产的因素也在持续变化。。。。。。比如今年的疫情 ，，，，，， ，物料到位就成为影响生产力发挥的关键因素。。。。。。作为企业 ，，，，，， ，我们一定要做好“招之能战 ，，，，，， ，战之能胜”的准备 ，，，，，， ，要充分挖掘车间生产力潜能 ，，，，，， ，提高生产效率效益 ，，，，，， ，这是企业的管理者需要重视和保持持续性开展的工作 ，，，，，， ，也是我们车间每一位干部职工都要长期重视的关键责任。。。。。。
