作为现场管理人员，，，，，如何才能既指出员工的错误，，，，，又不伤其自尊和工作积极性呢 ？？？？？？
笔者认为，，，，，最重要的是对人性化管理要有一个正确的认识。。 。。。。。。
人性化管理的核心主要有两点：一是尊重与认可。。 。。。。。。员工都希望他人能尊重自己的人格，，，，，维护自己的基本权利，，，，，希望自己的才能与劳动成果能得到他人的承认与赞赏。。 。。。。。。二是以人为中心的管理方式。。 。。。。。。
人是最重要的，，，，，现代企业管理应当是合乎情理的管理，，，，，否则就不能调动员工的积极性，，，，，达不到管理的最终效果及目标。。 。。。。。。
现场管理的真正目的是把工作搞好，，，，，大部分员工的工作都局限在一道工序，，，，，非常单调枯燥，，，，，久而久之，，，，，不免心情烦躁，，，，，工作中出现这样或那样的纰漏也在所难免。。 。。。。。。
作为现场管理人员，，，，，首先要认识到自己管理上也有失误，，，，，然后再用善意的态度与员工谈话、沟通，，，，，先表扬她做得好的，，，，，再指出其错误所在，，，，，最重要的，，，，，是要教会他们改善的办法。。 。。。。。。如果一定要批评，，，，，可以在一个没有旁人在场的地方进行，，，，，切忌在众人面前大声训斥。。 。。。。。。
如果你遵循了人性化管理的两个基本原则，，，，，相信员工会想尽一切办法改正错误并积极合作，，，，，全力配合你的现场管理工作。。 。。。。。。
人性化管理任重而道远，，，，，现场管理人员必须不断地学习、探索，，，，，使现场管理更加符合人性化管理的要求。。 。。。。。。
