在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位，，，，，守住大本位”的即席发言，，，，，分享了自己“一个人、一个部门强没有用，，，，，整个尊龙凯时团队强大才有战斗力”的工作体会，，，，，切中大家关心热点，，，，，引起了在座高管的深刻共鸣。。。。。。。
所谓“大本位”，，，，，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题，，，，，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作，，，，，换句话说，，，，，就是“大我”和“小我”的问题。。。。。。。在大多数情况下，，，，，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的，，，，，大家都在朝着“双赢”的目的进发。。。。。。。但在某些时候，，，，，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致，，，，，甚至有时候还会发生冲突。。。。。。。
当“大我”和“小我”冲突的时候，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，，，实际上，，，，，根源还在思想意识上，，，，，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识。。。。。。。因此，，，，，要守住小我，，，，，成就大我，，，，，首先要提高管理者的认识水平。。。。。。。大家要跳出小本位，，，，，从企业发展的全局出发，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，，，但是团队整体能够得到成功；；； ；； ；；要从长远发展的角度看问题，，，，，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报，，，，，付出的人并不永远吃亏。。。。。。。在正确认知的基础上，，，，，才会形成广泛共识，，，，，企业团队内的协同配合，，，，，才有思想基础。。。。。。。
其次，，，，，要有道德自觉。。。。。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，，，这并不是一件容易的事。。。。。。。人都有私欲，，，，，都想维护自身利益的最大化，，，，，这是人的本性，，，，，本身无可厚非。。。。。。。而要一个人约束本性，，，，，从理性出发进行判断，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，，，，成全更大的利益，，，，，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉。。。。。。。道德素养的培养，，，，，不是一日之功，，，，，需要长时间的潜移默化。。。。。。。因此，，，，，集团各公司仍要持续推进职工道德建设，，，，，帮助员工树立全局观念，，，，，大局意识，，，，，在正确认知的基础上，，，，，做出真正益人利己的选择。。。。。。。
第三，，，，，要建立健全规范准则，，，，，赏罚分明。。。。。。。企业是为了成员的共同利益而组成的团体，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现，，，，，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时，，，，，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处。。。。。。。同时，，，，，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事，，，，，我们也应当及时加以表彰、奖励，，，，，给全员以正向引导。。。。。。。