
我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组,,,,,,,被评为尊龙凯时集团2016年度“优秀班组”,,,,,,,敬佩之余总想去他们那里看看,,,,,,,学习一下他们先进的经验。。。。。。今天我碰见了三组的组长黄小月,,,,,,,我就直截了当地说了我的想法,,,,,,,听完,,,,,,,她爽快地笑了起来说:“别客气,,,,,,,谈不上什么经验。。。。。。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线,,,,,,,只见一个个员工正精神饱满、紧张而有序地工作着,,,,,,,一个车工从吊挂线上取下半成品前后幅,,,,,,,马上一手提起下幅拉平,,,,,,,从下向上一条直线快速锁定,,,,,,,两下功夫便锁起了一件合身,,,,,,,动作娴熟、干净利落!这时,,,,,,,吊挂线上显示屏显示:此刻整个系统的工作效率是95%!看了这三组员工这热情的工作场面,,,,,,,不得不让人竖起大拇指。。。。。。
我问组长,,,,,,,“你把三组带得这么好,,,,,,,产量、质量都是全厂第一,,,,,,,你有什么好的方法和诀窍????????”小月笑着说,,,,,,,“哪有什么诀窍,,,,,,,再说了取得好成绩也不是我一个人的功劳,,,,,,,是大家共同努力的结果,,,,,,,其实我并没有做什么,,,,,,,成绩应该归功于这些勤劳、积极、肯干的员工。。。。。。我们组大部分是五年以上的老员工,,,,,,,技术娴熟工作认真负责,,,,,,,多数人平车、坎车都会,,,,,,,而且平时在生产线安排上对我工作都很支持,,,,,,,像小玲还有锦玲等很多这样的老员工,,,,,,,只要生产线上缺什么工种,,,,,,,还有如果小组有人请假了她们都会不计个人得失、服从分配积极配合补上,,,,,,,可以这么说,,,,,,,我们组上的员工个个都很优秀,,,,,,,大家都是尽量做好自己的工作,,,,,,,并齐心协力努力完成车间交给的各项生产任务。。。。。。不过,,,,,,,要做好班组的管理工作,,,,,,,我认为还要注意两个要素,,,,,,,一是制定出合理化的目标;;;;;;;;二是全体员工要有一个良好的心态。。。。。。”
“从目标设定来看,,,,,,,小组的运行就象是一条在大海行驶的船,,,,,,,如果没有目标,,,,,,,就没有了方向。。。。。。而且,,,,,,,船上的每一个人,,,,,,,也要设定自己的目标,,,,,,,为完成班组这个大目标共同努力,,,,,,,都要为这艘的前行贡献自己的力量,,,,,,,大家目标一致、齐心协力、风雨同舟,,,,,,,才能排除任何坚难险阻,,,,,,,达到目的地。。。。。。三组的目标是在保证质量的前提下,,,,,,,每天完成成衣1000件以上,,,,,,,我们每天都在学习,,,,,,,每天也在进步,,,,,,,每天都能达到和超过预定的目标”。。。。。。谈到这里,,,,,,,我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。。。。。。
谈到良好的心态,,,,,,,小月组长说:“其实我们组也没什么很特别的地方,,,,,,,我就是要求大家都要有一个积极、乐观、向上的心态,,,,,,,还要有对公司、对客户、对产品负责的责任心,,,,,,,相信自己的努力付出一定会得到回报。。。。。。
在管理上,,,,,,,也要用豁达大度的心态,,,,,,,对待工作上出现的问题,,,,,,,及时纠正在生产中发现的不规范的工作手式,,,,,,,耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求,,,,,,,力争做到保质保量完成上级交给的一切任务。。。。。。当然,,,,,,,我们也遇到过种种困难,,,,,,,比方说,,,,,,,做新款式刚开始的时候也有质量上的问题,,,,,,,返修率高等,,,,,,,针对出现的问题,,,,,,,我们会集中开班会,,,,,,,请主管、IE部等技术人员来帮我们分析,,,,,,,如何在提高质量的前提下,,,,,,,提高产量”。。。。。。
在三组的所见所闻让我很受启发,,,,,,,一个集体只有大家齐心协力才能共创佳绩,,,,,,,我心里对自己说:现在已经进入2018年了,,,,,,,我也算得上是位一年以上的“老员工了”,,,,,,,今后我要好好的努力向三组的员工学习,,,,,,,争取在新的一年里取得更大的进步。。。。。。