时代在不断的进步，，，，，，，社会在不停的发展，，，，，，，我们也要与时俱进，，，，，，，创新发展。 。。 。。。。一直以来，，，，，，，南泉公司认真遵循集团领导提出的十六字方针：“更新观念，，，，，，，与时俱进，，，，，，，开拓务实，，，，，，，规范高效”，，，，，，，致力于生产线的改革、创新和提升，，，，，，，主动接受新观念，，，，，，，创新生产技术，，，，，，，以适应这个时代的发展需要。 。。 。。。。
2006年，，，，，，，公司对生产线做出了重大变革，，，，，，，把原来传统的大扎流生产模式改进为更先进的吊挂流水生产模式，，，，，，，把Rfid系统与之充分整合利用，，，，，，，运用IE来改善生产现场的操作流程，，，，，，，并制定出标准工时，，，，，，，使整个生产过程更加规范化，，，，，，，生产效率得到了持续的提升。 。。 。。。。每一次的改革都不会是一帆风顺的，，，，，，，总是边摸索边探讨然后在实践中去验证和总结。 。。 。。。。我们当时组建IE部门，，，，，，，没得借鉴参考，，，，，，，只能自己摸着石头过河，，，，，，，可谓道路曲折。 。。 。。。。
当初在试装运行第一条吊挂线时，，，，，，，因为我们班组长长期从事现场管理，，，，，，，对计算机操作不熟悉，，，，，，，衣服要上吊挂生产线，，，，，，，首先就得会用计算机导入数据，，，，，，，调节工序流程顺序，，，，，，，设目标产量，，，，，，，安排站位等等。 。。 。。。。班组长看到这些运作，，，，，，，心里就没底了，，，，，，，觉得这个太难了。 。。 。。。。针对这种情况，，，，，，，我们就进行手把手地实际操作培训，，，，，，，一次没弄懂就再教一次，，，，，，，如此反复几次，，，，，，，直到组长对系统的操作应用运用自如。 。。 。。。。
第一条吊挂试运行一个月后，，，，，，，无论从衣服出货速度，，，，，，，质量控制，，，，，，，员工工资，，，，，，，员工出勤率，，，，，，，员工的工作积极性都明显地得到了提升。 。。 。。。。吊挂班组长深知吊挂线的好处，，，，，，，其他的组长纷纷主动过来学习和交流，，，，，，，了解吊挂线优于大扎流生产的优缺点，，，，，，，慢慢的，，，，，，，公司的16条吊挂生产线逐步安装投产。 。。 。。。。
吊挂线投入生产后，，，，，，，车间进一步完善了生产现场管理和生产流程运作，，，，，，，我们通过吊挂和Rfid双系统的大数据，，，，，，，实时跟踪每日、每小时的生产线运作情况，，，，，，，对新款上线进行跟进，，，，，，，吊挂线的效率瓶颈追踪，，，，，，，及时把握生产动态，，，，，，，以报表的形式把各个小组每天出成品数，，，，，，，效率多少，，，，，，，瓶颈工序在哪里都一一做了分析，，，，，，，每2个小时追踪到小组，，，，，，，根据数据显示出来的问题，，，，，，，及时找到问题所在，，，，，，，生产运作更加顺畅。 。。 。。。。
刚开始班组长对于两小时就追踪一次感到很累很烦，，，，，，，一致认为每天都要处理班组的大小事情，，，，，，，哪有时间关注这些。 。。 。。。。针对这种情况，，，，，，，我们就分派人员到各车间跟进指导，，，，，，，教他们如何通过看报表数据来做现场分析，，，，，，，搞好现场管理，，，，，，，报表数据呈现出来的问题应该如何及时解决，，，，，，，让现场的问题透明化，，，，，，，这样才不至于把问题隐藏起来。 。。 。。。。就这样，，，，，，，一两个月后，，，，，，，班组长懂得了如何看报表和利用报表来做现场管理分析。 。。 。。。。现在，，，，，，，报表里的数据成为了车间主任和班组长搞好现场管理的第二双眼睛。 。。 。。。。
进入新世纪后，，，，，，，我国工业正在进行由“中国制造”到“中国智造”的转型，，，，，，，作为人口密集型产业的制衣业，，，，，，，完成这次转型还有很长的路要走。 。。 。。。。我们只有不断变革、不断创新才能不断地提升企业发展和生存的空间，，，，，，，只要我们一直保持着开拓务实、大胆创新的改革精神，，，，，，，就能紧跟时代的步伐，，，，，，，使自己永远立于不败之地，，，，，，，相信南泉明天会更好！
