她，，，，，，，，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。。。。。。从生产协调员到生产科长、副厂长，，，，，，，，杨漪莲兢兢业业，，，，，，，，以“大管家”式的担当作为，，，，，，，，感染团队的每一个人，，，，，，，，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力，，，，，，，，营造出南江良好的生产氛围。。。。。。南江的高效生产，，，，，，，，离不开她的辛勤付出。。。。。。
俗话说：“和优秀的人在一起做事，，，，，，，，能让你变得越来越优秀。。。。。。”因为他们不但自己自律向上，，，，，，，，还会感染人、激发人，，，，，，，，让身边的人也变得越来越好。。。。。。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。。。。。。
南江每周五一定会开两个会，，，，，，，，上午产前会，，，，，，，，下午计划会。。。。。。两会效果直接影响整个生产把控。。。。。。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划，，，，，，，，在计划会上着重部署生产安排。。。。。。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接，，，，，，，，高效运作，，，，，，，，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排。。。。。。她经常提醒我们，，，，，，，，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡，，，，，，，，而尊龙凯时生产瓶颈就是缝挑。。。。。。所以IE组要以缝挑为中心，，，，，，，，在产前深入研究，，，，，，，，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则。。。。。。比如，，，，，，，，电机要根据缝挑的生产进度和货期，，，，，，，，调整各批号的机台数，，，，，，，，以减少缝挑换款为原则；；；； ；；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率，，，，，，，，余下再由线下分配生产，，，，，，，，尽可能做到小单变大单，，，，，，，，大单提效率。。。。。。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率，，，，，，，，后整吊挂的高效自然水到渠成。。。。。。战力的保持，，，，，，，，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数，，，，，，，，以此为基础。。。。。。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数，，，，，，，，对目标、找差异、查原因、及时解决。。。。。。
承接优衣库14天货期快单，，，，，，，，是对南江生产把控的一次考验。。。。。。一开始所有人都觉得不可能、做不到。。。。。。只有杨副厂长坚信，，，，，，，，只要团结一致配合好就绝对没有问题，，，，，，，，并多次向大家讲解方案的可行性，，，，，，，，鼓励大家。。。。。。
经过分析计算，，，，，，，，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期，，，，，，，，电机要确 ？？？？？せㄊ兔刻炷勘晔，，，，，，，，控制好开织转机与收尾；；；； ；；缝挑在开织第4天开始生产，，，，，，，，明确吊挂线的目标数量，，，，，，，，按照7天货期推进，，，，，，，，要求控制好品质、尾数、回头；；；； ；；后整从开缝第4天开始生产，，，，，，，，同样是7天缝挑货期，，，，，，，，最后留有1天处理二检和埋尾。。。。。。这样一来，，，，，，，，各大工序的目标清晰、明确，，，，，，，，更有掌控感觉和主动性，，，，，，，，也更有信心。。。。。。
生产过程中，，，，，，，，她每天早上都会查看目标管理数，，，，，，，，并到现场查看实时进度与品质，，，，，，，，对异常及时跟进纠偏。。。。。。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下，，，，，，，，南江顺利完成生产目标，，，，，，，，有力证明我们有完成14天货期任务的能力，，，，，，，，极大鼓舞和提振了团队信心。。。。。。2022年南江生产快单近50万件，，，，，，，，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单。。。。。。
杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动，，，，，，，，她常说，，，，，，，，良好的开端是成功的一半，，，，，，，，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究，，，，，，，，特别是大批号、特殊款式，，，，，，，，她都会参与讨论并提方案。。。。。。比如电机方面，，，，，，，，套针代替缝盘锁眼，，，，，，，，减少手工操作及品质漏洞；；；； ；；四平胸贴电机织片，，，，，，，，以简化流程、节省成本、稳定品质；；；； ；；电机织片做好电车特殊工序的记号，，，，，，，，特别是特殊毛质和深颜色的记号；；；； ；；制定电机的调机标准，，，，，，，，并到现场指导每个班组，，，，，，，，落实重点和难点；；；； ；；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法，，，，，，，，并测试吓栏单边或松眼，，，，，，，，便于缝盘操作；；；； ；；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸，，，，，，，，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善，，，，，，，，做试生产办阶段，，，，，，，，IE组就要测试车间提出的方案，，，，，，，，可行的要落实标准；；；； ；；对各工序的生产办进行记录，，，，，，，，包括生产要求、存在问题、改善措施等，，，，，，，，并组织召开会议；；；； ；；会议后再次落实改善方案，，，，，，，，并整理出《生产运作指引》供车间参考；；；； ；；在车间开始生产大货时，，，，，，，，及时发现存在问题，，，，，，，，落实整改、优化改善。。。。。。
激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领。。。。。。每个工序在什么时段会出现瓶颈，，，，，，，，她都了如指掌，，，，，，，，并及时调配资源疏通解决。。。。。。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的，，，，，，，，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工，，，，，，，，承担技术要求较低却又必不可少的工序，，，，，，，，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。。。。。。令人印象深刻的是，，，，，，，，2019年和2020年客户下单的帽子，，，，，，，，因为出货量大且集中，，，，，，，，产品包装工序多、要求严，，，，，，，，极为耗时。。。。。。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室，，，，，，，，对包装任务进行分解，，，，，，，，制定目标数任务，，，，，，，，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工，，，，，，，，进一步激发了团队的凝聚力。。。。。。每次遇到棘手又重要的事，，，，，，，，她看似从容淡定，，，，，，，，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法，，，，，，，，最后才能指引团队战胜困难。。。。。。
在平日里，，，，，，，，她对同事和其家人也都是关怀备至。。。。。。在南江同事眼里，，，，，，，，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。。。。。。生产管理是一门学问，，，，，，，，怎样使生产高效，，，，，，，，更是一门学问，，，，，，，，很显然，，，，，，，，杨副厂长特别擅长这门学问，，，，，，，，指引着南江的生产，，，，，，，，她就是南江的“大管家”。。。。。。
