把每一件简单的事做好就是不简单，，，，，，把每一件平凡的事做好就是不平凡。。。 。。。。工作就像多米诺骨牌，，，，，，若其中一个环节出现问题，，，，，，整个系统就会倒塌，，，，，，这就是所谓的连锁反应。。。 。。。。这些小事放在一起不是普通的叠加而是成倍数的增长，，，，，，每个环节都起着至关重要的作用。。。 。。。。
作为南达厂的一名普通职工，，，，，，我的职责就是打条码，，，，，，俗称“打烟纸”。。。 。。。。
首先，，，，，，我要根椐发织单排系统，，，，，，排完后就开始打，，，，，，一边打一边剪。。。 。。。。接着是按牌号顺序撕开电机织货的牌子。。。 。。。。最后用胶纸一张张把生产烟纸与电机牌子紧紧地粘起来。。。 。。。。烟纸以12件为一打，，，，，，牌子以12件为一小张，，，，，，两者结合以牌号、码数、颜色、缸号相对应，，，，，，每一步都要准确。。。 。。。。一步错，，，，，，就会步步错。。。 。。。。
这项工作看似简单轻松，，，，，，还有些枯燥无味，，，，，，但其实很考验人的细心、耐心和责任心。。。 。。。。上班时间里，，，，，，我虽然都在做一些小事，，，，，，但这小事如果做不好，，，，，，做不到位，，，，，，也会“牵一发而动全身”，，，，，，影响大局。。。 。。。。
2022年6月，，，，，，我刚入职的第三个月，，，，，，生产开始进入旺季。。。 。。。。那天有个批号订单非常急，，，，，，收到发织单后，，，，，，我第一时间认真审阅发织单的内容，，，，，，向系统里导入批号，，，，，，并像往常一样把烟纸打出来、撕开电机牌子准备粘贴。。。 。。。。
突然，，，，，，电机跟单走到我身边并对我说：“这批先不要打，，，，，，由于发织单更改的变动，，，，，，所以你的系统里也要更改。。。 。。。。”“可是我已经把烟纸全部打出来了。。。 。。。。”听到这消息，，，，，，发现自己做了白工，，，，，，心里非常不开心，，，，，，有了小情绪。。。 。。。。当然最后我还是服从安排更改系统并按照新的发织数重新打印处理。。。 。。。。由于当时自己在气头上，，，，，，火急火燎地把牌子做完，，，，，，也没有仔细再看一遍就交给下一个部门。。。 。。。。
过了几天后，，，，，，我接到反馈说我打的烟纸有问题，，，，，，多个部门出现收货错误的信息。。。 。。。。接着我开始不停收到各部门的电话投诉，，，，，，有的说货与烟纸的件数对不上，，，，，，有的说货与烟纸的颜色对不上，，，，，，有的说货与烟纸的码数对不上……听到这些投诉，，，，，，当时的我陷入了深深的自责与懊悔，，，，，，问题如此棘手，，，，，，我无从应对。。。 。。。。
这时，，，，，，收发组长来了：“这个批号的烟纸是怎么搞的，，，，，，各个部门的收货情况全部乱套了，，，，，，扫描的烟纸发生乱码，，，，，，条码与衣服完全对不上。。。 。。。。”
我低着头无从辩解，，，，，，因为的确是自己的工作出现疏忽导致了问题。。。 。。。。当时如果我认真核对一下打出来的条码是否与系统一致，，，，，，就能发现错误并纠正过来，，，，，，也不会产生这么大的失误。。。 。。。。
这时，，，，，，组长也看出了我的内疚与自责：“事已至此，，，，，，逃避和自怨自艾并不能解决问题。。。 。。。。”听了她的话后，，，，，，我再次振作起来，，，，，，积极应对问题，，，，，，主动配合上级领导的指示，，，，，，请教更有经验的同事，，，，，，寻求补救方法。。。 。。。。
在重打并替换错误烟纸的过程中，，，，，，我主动加班，，，，，，帮助车间各部门尽快纠正错误，，，，，，使他们能及时收货，，，，，，让各部门的货得以重新扫描，，，，，，货也如期赶出来了。。。 。。。。
那次的教训虽已成为过去，，，，，，但却深深烙印在我的脑海里挥之不去，，，，，，让我时刻以此为“警戒”，，，，，，让我明白了工作无小事，，，，，，每一件事都值得我们认真去对待，，，，，，即使最普通的事也不应该敷衍了事。。。 。。。。在工作中需要持续的专注和警惕，，，，，，更需要积极应对问题，，，，，，勇于承担，，，，，，主动求进，，，，，，这样才会让我们在今后的工作中游刃有余、不断提升。。。 。。。。
