光阴似箭，，，，，，岁月如梭，，，，，，转眼加入尊龙凯时大家庭已有二十七年。。。。。。。。当时我刚从学校毕业不久，，，，，，企业管理的实践经验不足，，，，，，培训中心的课程很适合没有经验的新生，，，，，，我就按照培训中心的安排，，，，，，脚踏实地从基层开始锻炼，，，，，，一路进步和成长。。。。。。。。培训中心对我有很大的帮助和启发，，，，，，只要培训中心开班招学员，，，，，，我就争取机会学习，，，，，，连续参加了第七届、第八届、第九届培训班等。。。。。。。。
培训中心安排的课程贴近企业的经营管理，，，，，，比如：《精益生产》《目标管理》等。。。。。。。。我们通过学习知识，，，，，，结合企业实际情况，，，，，，运用到自己的工作中。。。。。。。。这几年我体会最深的主要有两点：
一是这几年企业改革，，，，，，精简冗员。。。。。。。。我们采用扁平化管理模式，，，，，，各部门直属厂部管理，，，，，，直接对厂部负责，，，，，，这就简化了沟通环节，，，，，，比以往省下不少中间环节，，，，，，避免部门相互推诿。。。。。。。。沟通更直接、更有效、执行力度更快。。。。。。。。通过这种模式管理，，，，，，几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、高效，，，，，，而且还节省了不少管理皮费。。。。。。。。
二是生产推行目标管理制度（包括年目标、月目标、日目标等），，，，，，同时坚持召开周会、早会，，，，，，并在周会、早会上落实、检讨、跟进目标完成情况。。。。。。。。有问题及时协调、沟通、解决。。。。。。。。通过这几年的运作，，，，，，货期的准确性大幅度提高，，，，，，没有出现过明显的延期现象。。。。。。。。同时车间通过目标管理，，，，，，搞高了生产效率，，，，，，杜绝了之前通宵打疲劳战的现象。。。。。。。。后整部门完成同等数量的情况下，，，，，，平均每天加班缩短了半小时。。。。。。。。
近几年毛衫行业受贸易战影响，，，，，，欧美订单大量转移至东南亚国家。。。。。。。。国内单源大幅度减少，，，，，，企业的生存空间越来越小。。。。。。。，，，，，为提高企业的竞争力，，，，，，管理者唯有不断的学习进步，，，，，，用新的理念带动管理团队不断改革、创新，，，，，，才能为大尊龙凯时的发展添砖加瓦，，，，，，贡献应有的力量。。。。。。。。
