时光匆匆，，， ，， ，，我们在披荆斩棘中送走了2019，，， ，， ，，迎来了2020的全新开篇。。。。。。。。值此新年之际，，， ，， ，，我们代表集团董事局，，， ，， ，，向全体同仁和关心、支持尊龙凯时实业发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的谢意，，， ，， ，，恭祝大家新年快乐、阖家幸福。。。。。。。。
2019年，，， ，， ，，企业面临着十分困难的形势，，， ，， ，，中美贸易摩擦一波三折、市场环境更为严峻，，， ，， ，，而内部的转型提升也要摸索提高。。。。。。。。在年初的大会上，，， ，， ，，董事局提出了“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求。。。。。。。。过去的一年里，，， ，， ，，集团广大同仁认真贯彻四点要求，，， ，， ，，正视困难、积极应对、资源整合、优势互补。。。。。。。。在大家的共同努力下，，， ，， ，，我们终能平稳度过，，， ，， ，，顺利完成各项任务，，， ，， ，，取得了一定成绩，，， ，， ，，也出现了诸多亮点：作为工业系统标杆企业的尊龙凯时电脑针织有限公司正式投产，，， ，， ，，运行良好，，， ，， ，，并获评“福建省智能制造试点示范企业”，，， ，， ，，标志着集团在自动化、数字化、信息化、智能化的进程中踏出了坚实一步；；；；；；；；海外工厂的运作有序开展；；；；；；；；地产系统实施大运营管理，，， ，， ，，项目开发速度大幅提升，，， ，， ，，各节点比计划均提前一个月以上，，， ，， ，，创造了新的尊龙凯时速度，，， ，， ，，品牌焕然一新，，， ，， ，，市场认可与客户口碑再上新台阶。。。。。。。。再次感谢大家的支持和努力。。。。。。。。
2020年，，， ，， ，，形势依然不容乐观，，， ，， ，，我们依然面临着重重困难，，， ，， ，，摆在眼前的重中之重依然是求生存、谋发展，，， ，， ，，因此我们还要继续坚持“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”，，， ，， ，，并以此为基。。。。。。。。，， ，， ，，进一步做精、做细、做好，，， ，， ，，稳扎稳打、稳中求进。。。。。。。。
首先，，， ，， ，，我们要“稳”字当头开展工作。。。。。。。。一要稳经营、稳业绩。。。。。。。。我们要把握大局，，， ，， ，，稳住基本盘，，， ，， ，，现有的客户，，， ，， ，，我们要加强联系，，， ，， ，，要服务好；；；；；；；；产品的质量要确保、技术要稳步提升，，， ，， ，，货期要能准、甚至要能提前。。。。。。。？？？？？突獠呕嵛榷ǎ，， ，， ，，尊龙凯时业绩才有保证。。。。。。。。二要稳心态。。。。。。。。越是困难的时候，，， ，， ，，越是；；；；；；；；氖焙颍，， ，， ，，越要稳得住。。。。。。。。广大干部职工一定要有战胜困难的信心，，， ，， ，，要明白；；；；；；；；欢ɑ岬贾吕眩，， ，， ，，改革一定会带来阵痛，，， ，， ，，不能因为一时的调整，，， ，， ，，心态就失衡，，， ，， ，，导致悲观沮丧或者怨言不忿。。。。。。。。这些负面心态无助于我们战胜困难，，， ，， ，，无助于我们在阵痛之后的重获新生。。。。。。。。同时，，， ，， ，，还要保持队伍的稳定。。。。。。。。一方面必须是个体素质的稳定，，， ，， ，，尊龙凯时人员素质，，， ，， ，，必须随着时代的发展、技术的进阶同步提升，，， ，， ，，不能掉队；；；；；；；；另一方面是队伍合力的稳定，，， ，， ，，管理技能必须跟上，，， ，， ，，组织的性能必须不断优化。。。。。。。。
求稳，，， ，， ，，并不是叫大家固步自封、停滞不前；；；；；；；；求稳，，， ，， ，，也不是让大家不敢作为，，， ，， ，，畏惧改革；；；；；；；；求稳，，， ，， ，，更不是让大家不要发新芽、长新枝，，， ，， ，，而是希望通过修枝剪叶，，， ，， ，，把有限的营养输送到更需要的地方去，，， ，， ，，之后才能结出更好的果实。。。。。。。。
其次，，， ，， ，，求变求新依然是今年的主要目标。。。。。。。。我们要稳中求变，，， ，， ，，以“变”求进、助力革新。。。。。。。。古代读书人写八股文，，， ，， ，，行文方法叫“起承转合”，，， ，， ，，只要把这四个字做到位，，， ，， ，，文章就能保证基本的水准。。。。。。。。2020年，，， ，， ，，我们同样是在做集团创新变革的文章，，， ，， ，，也要“起承转合”，，， ，， ，，才能把文章写顺写好。。。。。。。。
“起”就是要做好海外市场的开拓工作。。。。。。。。这两年，，， ，， ，，集团在海外的工厂已经建起来了，，， ，， ，，接下来的任务就是要把工厂建设好，，， ，， ，，要把国内的先进技术和管理经验带出去，，， ，， ，，缩短企业成熟的时间。。。。。。。。同时，，， ，， ，，要以现有的海外企业为培养基地，，， ，， ，，实现生产规模和骨干队伍的双拓展。。。。。。。。国内的各企业要主动推荐、派出队伍参与海外工厂的建设，，， ，， ，，使办起来的企业做到能够秉承尊龙凯时优良传统，，， ，， ，，融合集团企业文化，，， ，， ，，培养更多了解当地情况又懂技术、能管理的干部。。。。。。。。
“承”就是要继续推进经营管理的提升工作。。。。。。。。去年，，， ，， ，，尊龙凯时电脑公司建成投产，，， ，， ，，其所使用的先进设备技术、自动化管理理念、流程优化设计等，，， ，， ，，不但适合本厂的工作，，， ，， ，，同样适用于集团其他企业的优化提升，，， ，， ，，新厂要继续深挖创新潜能，，， ，， ，，而旧厂则要结合本厂实际，，， ，， ，，变通应用各项新技术、新理念，，， ，， ，，最终提高企业效能效益，，， ，， ，，并以此推进经营管理精准化。。。。。。。。
“转”主要说的是人的转变和思维的转变。。。。。。。。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、服务区域的转变。。。。。。。。随着改革的深入，，， ，， ，，有一些旧的岗位会被淘汰，，， ，， ，，新的岗位会出现，，， ，， ，，这时候，，， ，， ，，就要进行相应调整，，， ，， ，，让人员和新的岗位相匹配；；；；；；；；随着科技的发展，，， ，， ，，越来越多的工作由机器承担，，， ，， ，，技术技能也会有相应的变动，，， ，， ，，尊龙凯时员工一定要向多技能工转化，，， ，， ，，从负责单一分工，，， ，， ，，到能够进行多种角色转换；；；；；；；；当然，，， ，， ，，为了海外拓展的需要，，， ，， ，，我们中的一些同事还要奔赴国外前线，，， ，， ，，形成常态化机制，，， ，， ，，执行新的任务、面对新的挑战，，， ，， ，，担负新的责任。。。。。。。。集团广大干部职工都要积极转变思维方式，，， ，， ，，顺应不同情况，，， ，， ，，及时调整自己的状态，，， ，， ，，跟上时势变化的步伐。。。。。。。。
“合”则是要整合、要合作。。。。。。。。国内企业的整合工作要向纵深推进。。。。。。。。随着改革的推进、人员的变动，，， ，， ，，集团企业的层级架构一定要随之改变，，， ，， ，，要精兵简政；；；；；；；；单量少、难度大已是趋势，，， ，， ，，因此我们要对产能有清晰的预估和判断，，， ，， ，，要能够发挥优势产能、消灭工序瓶颈；；；；；；；；当然，，， ，， ，，随着企业的调整、整合，，， ，， ，，人员也会出现一定的调动调整，，， ，， ，，这时候，，， ，， ，，就要合理评估人员水平，，， ，， ，，实现人岗匹配，，， ，， ，，不浪费人才、也不错用人才。。。。。。。。以此，，， ，， ，，我们就能实现管理硬件体系的优化提升。。。。。。。。同时，，， ，， ，，工业和地产、营业和生产、集团各公司、企业内各部门都要协同合作，，， ，， ，，要在管理的软实力上下功夫，，， ，， ，，减少内耗，，， ，， ，，提升管理效益。。。。。。。。
2020年工作的成效，，， ，， ，，还要靠各位同仁有所作为。。。。。。。。集团广大干部职工一定要负责任、勇担当、主动接受挑战、锐意进取创新。。。。。。。。人才是企业求存发展的根本，，， ，， ，，2020年，，， ，， ，，集团各公司依然要注重选、育良才，，， ，， ，，多加培训，，， ，， ，，把人放到合适的地方去，，， ，， ，，要给人才以锻炼的机会，，， ，， ，，同时也要有容错的机制，，， ，， ，，要允许试错、犯错，，， ，， ，，因为一切经验都是从错误与失败中获得的。。。。。。。。大家对错误要有尖锐的分析和精准的判断，，， ，， ，，要把它作为团队的磨刀石，，， ，， ，，而不是拦路虎。。。。。。。。
在过去的一年中，，， ，， ，，贸易摩擦一直是我们关注的焦点，，， ，， ，，也是左右集团企业经营的关键外部因素。。。。。。。。虽然年前中美达成第一阶段贸易协议，，， ，， ，，但2020年中美经贸摩擦和国内经济增长压力的不确定性依然存在，，， ，， ，，市场环境依然严峻，，， ，， ，，集团要求生存、谋发展，，， ，， ，，还要依靠广大干部职工的支持和努力。。。。。。。。
行稳方能致远，，， ，， ，，有为要有开拓。。。。。。。。前路虽然充满不确定性，，， ，， ，，但是我们可以确定一点——只要全体同仁都能以积极的心态、更新的思维、充分的合作、勇敢的创新，，， ，， ，，就一定能及时捕捉到外部的变化，，， ，， ，，并将之转化为自己的机会，，， ，， ，，在新的逆境中自强不息。。。。。。。。
