制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，，， ，，，，产生制度；；；；；；；一种事件发生后顺藤摸瓜，，，， ，，，，亡羊补牢，，，， ，，，，建立制度。。。。 。。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，，， ，，，，不胜枚举，，，， ，，，，也从而为公司发展保驾护航。。。。 。。
管理很难做，，，， ，，，，因为管理主要面向人，，，， ，，，，再推及事物，，，， ，，，，难是难在管人。。。。 。。大家同事一场，，，， ，，，，抬头不见低头见，，，， ，，，，人情留一线，，，， ，，，，日后好相见。。。。 。。人脱离不了人的社会属性，，，， ，，，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；；；；；；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，，， ，，，，越过制度，，，， ，，，，从此制度虚设。。。。 。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，， ，，，，让自己的行为受到制度的约束，，，， ，，，，更不因自己是制度的监督者，，，， ，，，，只对别人实行制度，，，， ，，，，却对自己实行人性化、双重标准，，，， ，，，，或是雷声大、雨点小，，，， ，，，，头重脚轻，，，， ，，，，激情式情绪化管理，，，， ，，，，最终草草收尾。。。。 。。实际上要能对自己执行制度，，，， ，，，，知易行难。。。。 。。
辕门立木，，，， ，，，，是建立制度；；；；；；；一诺千斤，，，， ，，，，更是执行制度。。。。 。。执行制度能遏止小错向大错的演进。。。。 。。老话说：“小时偷针，，，， ，，，，大时偷金。。。。 。。”就是这个道理。。。。 。。小孩子的三观不完善，，，， ，，，，偷了小东西，，，， ，，，，就要严厉呵斥、让他改正。。。。 。。如果因为“孩子还小”就放松要求，，，， ，，，，最终就会越演越烈，，，， ，，，，触犯更多制度，，，， ，，，，犯下更严重的错误。。。。 。。只有一开始就坚持执行了制度，，，， ，，，，只要你敢伸手，，，， ，，，，我就砍，，，， ，，，，不给试探底线的机会，，，， ，，，，相信就不会有人敢伸手，，，， ，，，，更不会有后续的演进。。。。 。。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，，， ，，，，就是因为有纪律，，，， ，，，，有对制度最强的执行力。。。。 。。
