“人非圣贤，，，，，孰能无过。。 。。。。”
“一点半点过错，，，，，谁没有？？？？？？ ？ ？别老是用放大镜夸大问题！”
“你也有失误的时候，，，，，我都没说什么，，，，，大家同事一场，，，，，相煎何太急。。 。。。。”
“一点小问题，，，，，你直接处理一下不就好了，，，，，干嘛退来退去，，，，，不要太斤斤计较了，，，，，如此较真，，，，，你不累。。 。。。？？？？？？ ？ ？”
车间里时常能听到诸如此类的言论，，，，，开口即是些先哲圣贤的大道理，，，，，不仅冠冕堂皇，，，，，言语之间还在道义、格局上尽显高人一畴。。 。。。。实则，，，，，不过是有意无意为自己的工作态度不严谨找诸多托词，，，，，认为睁一只眼，，，，，闭一只眼就可以过去的事，，，，，没什么大不了。。 。。。；；；；；；褂行┟飨允亲砸逊复，，，，，却不知悔改，，，，，还能理直气壮，，，，，盛气凌人的甩锅他人！
而那些认真对待工作的人，，，，，却被诟病为“斤斤计较”。。 。。。。说到“斤斤计较”在很多时候都会被理解成心胸狭小的市井小人，，，，，然而就是这种“斤斤计较”在各种明哲保身的处世箴言中未被同化才更显难能可贵，，，，，遗世独立，，，，，是对自己强烈责任感的初心不变。。 。。。。如果在整个生产运作中，，，，，每个工序都有这种贯以始终的“斤斤计较”，，，，，就能保证生产链的高质量。。 。。。。
“斤斤计较”分两个过程，，，，，先己后人。。 。。。。首先勇向自己“斤斤计较”，，，，，少一点自我原谅，，，，，不自我宽恕。。 。。。。能正视自已失误，，，，，敢向自己伤口撒盐，，，，，让痛促使自己痛下决心清醒头脑，，，，，错了要认、要有所担当，，，，，并拿出具体措施立即行动，，，，，主动改过。。 。。。。
初办是样办开发的第一步，，，，，长期以来初办的尺寸、做工细节、设计思路等等方面，，，，，尺度都放得较宽，，，，，只因为一句话：初办嘛，，，，，谁能一次做好，，，，，小问题下次改，，，，，要不怎么叫初办。。 。。。。但技术中心今年对自己“斤斤计较”的“较真”了。。 。。。。4月份，，，，，组织“反面教材专题会”，，，，，将平时开发样办出现的失误进行总结，，，，，以往鉴来，，，，，以一个一个的身边现实的个案为突破，，，，，进行实际案例分析，，，，，相互分享经验，，，，，避免样办开发时重蹈覆辙，，，，，少走弯路，，，，，是自我批评中的自我培训。。 。。。。这些宝贵的经验都是惨痛教训换来的，，，，，不能因为痛而去掩饰，，，，，更要时常拿出来晒晒，，，，，晒了才会更健康，，，，，才会不断的警醒自己。。 。。。。同时明确提出更高要求：初办须按批办质量做！这是在主动的向自己“吹毛求疵”，，，，，对初办问题“斤斤计较”。。 。。。。长期以来的惯性思维能接受的合理的，，，，，现在却不接受了不合理了，，，，，这种自我“斤斤计较”，，，，，也是在顺应当前竞争的需要，，，，，如果我们没有主动“斤斤计较”而提升自己，，，，，那迟早会感受到客户的“斤斤计较”而颜面无存并失去机会。。 。。。。
对自己“斤斤计较”后才能有底气对别人的错进行“斤斤计较”。。 。。。。2019年格力举报奥克斯空调有质量问题并恶意侵权，，，，，今年5月11日尘埃落定，，，，，最终裁决奥克斯赔付格力4000万。。 。。。。董小姐在被问及这样同行之间举报，，，，，是否是一种恶意的恶性竞争？？？？？？ ？ ？同理别的公司也有可能以同样的手段对格力“以彼之道，，，，，还施彼身”进行举报，，，，，那就会冤冤相报，，，，，伤己伤人。。 。。。。董小姐听后霸气回答：她的举报并不是要将奥克斯往死里整，，，，，而是要让奥克斯在这个过程中意识到自己的责任，，，，，是希望奥克斯“改邪归正”。。 。。。。同样，，，，，格力不怕被举报，，，，，因为格力一直以更高的标准和目标在挑战自己，，，，，自我要求已高于行业要求，，，，，制定有更高的标准，，，，，格力经得起检验，，，，，只有互相挑战才能推动市场的健康发展。。 。。。。劣币不可能驱逐良币。。 。。。。格力因自身过硬，，，，，才无惧他人威协。。 。。。。而需要“相煎何太急，，，，，相互包容”的人，，，，，也不完全是因其大度，，，，，往往只是因为自己修练不够，，，，，主观上希望别人宽恕自已，，，，，放自己一马而不得已的一种城下之盟。。 。。。。
也许“斤斤计较”会有些偏颇，，，，，显得激进，，，，，不像中庸之道、你好我好大家好那样绅士与完美。。 。。。。对已严苛是压制本我，，，，，实现超我的精神自律，，，，，看起来是自虐，，，，，不近人情，，，，，但其实是自强，，，，，精益求精。。 。。。。
