公司内有不少管理者，，，，，，，，都是由技术员起步，，，，，，，，因工作中表现较优秀，，，，，，，，公司给予机会接触管理工作，，，，，，，，其中也包括本人。 。。。。 。
作为生产的管理者，，，，，，，，尊龙凯时技术优势在管理工作上能明显发挥作用，，，，，，，，但我们也普遍存在一些短板，，，，，，，，如能补齐好，，，，，，，，调整好思维，，，，，，，，提高管理意识，，，，，，，，我们同样能成为出色的管理者。 。。。。 。以下逐一作出分析：
发挥优势(一)、预视生产问题，，，，，，，，更合理地安排生产
在每次开展工作前，，，，，，，，例如产前会，，，，，，，，管理者有丰富的技术经验，，，，，，，，能提早判断出可能会出现的问题，，，，，，，，并能根据下属各员工的个人能力，，，，，，，，合理安排及分配，，，，，，，，能让生产更顺利地完成，，，，，，，，减少翻工几率。 。。。。 。
发挥优势(二)、更好地提点员工，，，，，，，，高效做事
技术优秀的管理者，，，，，，，，较能作技术分析、改良，，，，，，，，减省工时等，，，，，，，，提高员工效率；；；；；；；遇技术问题，，，，，，，，也能更快地解决。 。。。。 。
发挥优势(三)、更容易获得员工的信任
从技术员晋升的管理，，，，，，，，本就是因为技术优秀而脱颖而出，，，，，，，，自然较受下属技术员的认同，，，，，，，，加上平日对员工技能进行指导、帮助员工提升、解决实际操作上的突发问题等，，，，，，，，会比较容易获得员工的信任和支持，，，，，，，，在管理上更有说服力。 。。。。 。
避免误区(一)、要快速解决问题，，，，，，，，同时要注重培养能力
下属员工遇问题时，，，，，，，，管理人员除了帮助解决外，，，，，，，，还要解析原理、教授方法，，，，，，，，让员工成长。 。。。。 。如一遇难题就直接解决，，，，，，，，或默默地帮员工善后，，，，，，，，就会导致员工过度依赖，，，，，，，，变成一遇问题便交管理“处理”；；；；；；；仍是技术员时，，，，，，，，只要对自己的成长负责就可以，，，，，，，，作为管理，，，，，，，，就应对下属员工的成长负责。 。。。。 。
避免误区(二)、平心静气地倾听，，，，，，，，多听意见再作考虑
倾听是沟通的基础 。。。。 。，，也是对人的尊重，，，，，，，，能让员工更有参与感、更投入，，，，，，，，加上各人各有所长，，，，，，，，看待事情有不同角度，，，，，，，，我们要作决定前，，，，，，，，宜多听意见再作考虑。 。。。。 。仍是技术员时，，，，，，，，主要对自己的作品负责，，，，，，，，可更多地以主观考虑，，，，，，，，作为管理，，，，，，，，就应对团队负责，，，，，，，，要更多以客观及多方面考虑和分析。 。。。。 。
避免误区(三)、用绩效考核，，，，，，，，问题也要及时指正
现代管理中，，，，，，，，大部分岗位都能够应用绩效进行考核，，，，，，，，但我们不能只靠冰冷的数据来管理，，，，，，，，考核结果差就批评、甚至处罚——员工表现不佳，，，，，，，，应在平日就有迹象，，，，，，，，技术原因的话，，，，，，，，我们应抽时间针对问题加强培训，，，，，，，，并保留实物及做解决方法记录，，，，，，，，发布给其他员工查看，，，，，，，，避免同类问题；；；；；；；如是个人原因，，，，，，，，应该平日就多关心，，，，，，，，多提点指正，，，，，，，，尽力矫正，，，，，，，，不应平日不大理会，，，，，，，，到考核结果不佳就“发火”。 。。。。 。
发挥好本身的技术优势，，，，，，，，能帮助我们更好地带领员工，，，，，，，，完善团队，，，，，，，，我们重技术的同时也要注重管理，，，，，，，，多用心思考，，，，，，，，看书学习，，，，，，，，提升管理能力！
