——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级管理参观泉州知名企业乔丹和柒牌 ，，，，，我有幸参加了此次参观活动 ，，，，，感受颇多 ，，，，，受益匪浅 。。。 。 。
在乔丹 ，，，，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力 。。。 。 。
其一 ，，，，，每个月各工序的光荣榜（优秀管理、员工之星）、流动红旗 ，，，，，虽然是一种精神上的鼓励 ，，，，，但是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的工作氛围和努力拼搏的主人翁精神 。。。 。 。
在这样的氛围之下 ，，，，，员工不会出现“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不负责任的工作态度；；；； ；；；出现问题了 ，，，，，大家也能够主动想办法解决问题 ，，，，，工作上的事情就是大家的事情 ，，，，，这就实现了正能量的传递 。。。 。 。
其二 ，，，，，每日十分钟的生产碰头会 ，，，，，把当天出现的问题及未完成的工作及时通报出来 ，，，，，分析原因并制定改善措施 ，，，，，再及时将问题通报给有关的管理及员工 ，，，，，增加透明度 ，，，，，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决方案 ，，，，，有议、有决、有跟进、有效果 ，，，，，改善立竿见影 ，，，，，并没有流于形式 ，，，，，看似简单的碰头会 ，，，，，每天坚持能够开出效果 ，，，，，就是一种不简单 。。。 。 。
其三 ，，，，，乔丹是2018年才推行的IE管理、精密生产 ，，，，，短短数月已经有几百万元的利润 ，，，，，因为乔丹人知道IE不是“口号” ，，，，，而是一项实实在在的改革 ，，，，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生 ，，，，，可能会有些人不理解、不支持 ，，，，，只要我们管理层齐心协力 ，，，，，把这把火烧起来 ，，，，，一切困难都会迎刃而解 。。。 。 。”
乔丹的经验可以借鉴 ，，，，，我们纺织系统的IE管理仍处于起步阶段 ，，，，，IE管理应该从龙头——办房抓起 ，，，，，贯穿整个生产流程 ，，，，，在举步为艰的生产经营中 ，，，，，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要 。。。 。 。
在柒牌 ，，，，，智能化的大生产 ，，，，，以机器生产代替人工生产 ，，，，，已经引领行业 ，，，，，而生产管理推行的“阿米巴”更是超越IE管理 ，，，，，在阿米巴经营方式下 ，，，，，企业组织可以随着外部市场环境的变化而不断“变形” ，，，，，调整到最佳状态 ，，，，，适应市场的变化 ，，，，，在逆境中求生存 。。。 。 。
在介绍到招工、稳工问题时 ，，，，，人力资源部的张经理告诉我们：
一切为员工着想 ，，，，，知道员工之所想、之所求 ，，，，，为员工办实事 ，，，，，是柒牌招工、稳工重要策略 ，，，，，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办各种活动 ，，，，，感恩节为员工的父母送去温暖 ，，，，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与父母团聚……消除员工的后顾之忧 ，，，，，从而赢得员工家庭的支持 ，，，，，这一系列的做法非常走“心” ，，，，，在工源短缺的今天 ，，，，，能够挽留住大批熟练工 ，，，，，这些经验值得我们学习 。。。 。 。
参观让我们增长见识 ，，，，，开阔思路 ，，，，，面对风云突变的市场环境 ，，，，，唯有更新观念、大胆改革、锐意创新 ，，，，，在逆境中求生存、求发展 。。。 。 。
