当今社会，，，，，，，，作为劳动密集型的企业，，，，，，，，不仅正在面临着用工成本高企不下的“痛点”，，，，，，，，更难的是对员工的管理，，，，，，，，似乎“晓之以理，，，，，，，，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道，，，，，，，，现在制造业工源紧缺，，，，，，，，很少新人入行，，，，，，，，而员工流失又很容易——随着大家个人意识的增强，，，，，，，，稍不如意，，，，，，，，可能就会“用脚投票”。。 。。。对于车间管理来说，，，，，，，，他们为了更好的留住员工，，，，，，，，同时为了建立较强的“人际关系”，，，，，，，，会经常把制度规定放在“讲人情”后面，，，，，，，，公司的制度执行就会滞后，，，，，，，，以至于人情大过于管理。。 。。。？？？？？ ？膳碌氖，，，，，，，，好多基层管理人员总是把生产不好安排、用工短缺和很难留人作为借口，，，，，，，，这是很“危险”的信号。。 。。。
我们常说：没有规矩不成方圆。。 。。。？？？？？ ？上质抵，，，，，，，，很多的规矩和制度，，，，，，，，却是在我们自己手中被破坏掉，，，，，，，，这是很不应该的事情。。 。。。制度是维持一个企业正常运作的根本，，，，，，，，也是员工身心健康和财产安全的保障。。 。。。因此，，，，，，，，请大家要正视问题，，，，，，，，让制度管理高于“人情管理”，，，，，，，，通过有效的制度规范，，，，，，，，再辅以相应的管理手段，，，，，，，，在一定程度上让你的下属员工信服和理解，，，，，，，，这样才是双赢，，，，，，，，切不可一味的整天想着按讲人情的处事方式。。 。。。
“人情管理”终究是暂时的，，，，，，，，总有用完和变弱的时候，，，，，，，，最后的结果可想而知。。 。。。
