每年都会有大批新人加入工厂，，， ，，，如何让他们从陌生人迅速转变为被认可与信任的新同事，，， ，，，是管理层极其关心重视的问题；；；；；；对这些新员工的培训，，， ，，，是各车间管理人员的重要职责。。。。 。。学习模式、操作标准和与新人的互动关系，，， ，，，都直接决定培训效果，，， ，，，影响整个车间甚至工厂的生产氛围、精神面貌及整体素质。。。。 。。因此，，， ，，，如何带领新员工成长，，， ，，，考验身在一线的生产管理人员的能力。。。。 。。
今年我也主导了一次完整的培训过程，，， ，，，带领两位新同事学习GAP验货体系。。。。 。。在近两个月的培训合作中，，， ，，，关于如何将培训的管理体系化，，， ，，，仅从以下四点谈谈个人想法：
1. 明确对新人的定位。。。。 。。技术员工注重技能技巧的磨炼，，， ，，，管理人员则注重方法规则的培养，，， ，，，不同的培养方向决定了培训内容的差异化。。。。 。。很多新员工入职之后，，， ，，，对自身的发展方向一无所知，，， ，，，缺少安定的学习心态，，， ，，，仅按部就班接受“填鸭式教学”，，， ，，，大大降低了学习效率，，， ，，，同时也无法使个人潜能得到充分发挥。。。。 。。定位的缺失导致培养无目的性，，， ，，，难以达到培训期望，，， ，，，学员无法迅速成长。。。。 。。如对一位电车新员工的定位，，， ，，，可以是能够做到针迹美观、针步控制精确的操作熟手，，， ，，，也可以是能够准确分辨不同品牌不同唛头的资料专家。。。。 。。不同的定位源于不同的生产需求，，， ，，，同时结合个人特点、文化水平等，，， ，，，将个人的能力得到适当的培养与发挥。。。。 。。合适的定位催生生产管理的得力帮手，，， ，，，不当的定位则产生平庸的集体，，， ，，，且极易造成员工流失。。。。 。。
2. 结构清晰的知识体系。。。。 。。新人在入行前大多没有接触过该行业，，， ，，，因此全方面、有系统地接受培训，，， ，，，有助于新人了解行业基本情况，，， ，，，理解职位责任与技能，，， ，，，从工作态度、标准要求，，， ，，，甚至规章纪律等方面获得较为规范的训练，，， ，，，培养出良好的职业习惯。。。。 。。好的知识体系不能仅停留在细节知识层面，，， ，，，零碎的知识虽有用，，， ，，，却不能形成一套方法论，，， ，，，培养出做事的方法和解决问题的思路。。。。 。。比如GAP的验货流程分为若干具体的步骤，，， ，，，关于流程的设计思路，，， ，，，设置每个步骤的原因及其作用，，， ，，，各步骤的顺序及相互联系，，， ，，，均应讲解清楚，，， ，，，让学员学到系统、完整的知识结构，，， ，，，从而在不断的总结分析中增加自己对工作职责的深层理解，，， ，，，逐步得以独立自主地完成工作，，， ，，，从宏观层面把控工作重点，，， ，，，做到独当一面。。。。 。。系统深入的学习对日常工作的开展及职业发展的前景均有较大帮助。。。。 。。
3. 定期考核及关注重难点：培训老师讲得口干舌燥，，， ，，，学员却听得云里雾里。。。。 。。学习能力因人而异，，， ，，，如何去测量培训效果，，， ，，，从学员处获得反馈。。。 。。 ，，，这和教授的过程同样重要，，， ，，，因此要对学员进行定期及重复性考核。。。。 。。实践能力是学习效果的唯一体现，，， ，，，在将理论投入实践的过程中，，， ，，，学员往往会碰到疑难点，，， ，，，确认难点并且作出针对性加强学习，，， ，，，是提升能力的关键。。。。 。。比如GAP的尾期验货工作中，，， ，，，对如何抽箱及取样的计算，，， ，，，是考验学员数学能力的难点，，， ，，，往往较多的颜色/装箱法/DPO会给计算抽样造成复杂的工作量，，， ，，，也是学员反复卡壳的地方。。。。 。。于是，，， ，，，我在培训中增加了每天10分钟的基础数学训练，，， ，，，直至学员掌握计算思路，，， ，，，能够毫不犹豫地使用正确的计算公式。。。。 。。
4. 个人的自我学习与提升。。。。 。。工作要求的各项职责是工作的宽度，，， ，，，个人在日常工作中的修行决定了工作的深度。。。。 。；；；；；；坌幸抵叮 ，，，关注行业动态，，， ，，，提高自身要求，，， ，，，我们可以从多方面增加个人学习，，， ，，，让自己更快速地进入角色，，， ，，，更好地发挥作用。。。。 。。例如由于行业英语的特殊性，，， ，，，英文资料往往是新人的短板，，， ，，，导致很多学员对工作内容的理解停步不前。。。。 。。因此对行业英语的集中学习，，， ，，，势必要投入更多的时间。。。。 。。这是我作为培训老师无法代替学员努力的。。。。 。。
GAP QA走访工厂时多次提到：一位管理人员的自我修养决定了车间产品的质量水平。。。。 。。中层管理应注重自我提升，，， ，，，更好的职业素养才能引导员工做出更好的产品。。。。 。。品管人员则要多主动学习，，， ，，，培养专业眼光，，， ，，，提高品质敏感度，，， ，，，两者结合才能更好的发挥工厂潜能。。。。 。。对新员工的培训也是一样，，， ，，，工作技能的教授是其一，，， ，，，但同时对职业素养、职业习惯及积极认真的学习态度的培养，，， ，，，才更应是培训的重点。。。。 。。每个员工都很重要，，， ，，，如何将新人快速地培养成满足需求、定位合适的技术和管理人才，，， ，，，是管理层应当不断研究和完善的课题；；；；；；引领每一位员工走上期待的职业成长之路，，， ，，，应当成为我们努力的目标。。。。 。。
