三、精益生产 消除浪费
许多人工作多年 ，，，，，不一定拥有多重经验 ，，，，，更可能是一次经验用好多年。。。 。。。。打破固有思维 ，，，，，是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念。。。 。。。。想当然的做法 ，，，，，只会让我们固步自封。。。 。。。。成本部在走访工厂的时候 ，，，，，会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据 ，，，，，有的同事就会觉得不可思议 ，，，，，第一反应就是不可能、绝对做不到 ，，，，，我猜想 ，，，，，精益生产的理念在这些同事的心里 ，，，，，一定是还没开始发芽的。。。 。。。。我们要知道的是“山外有山 ，，，，，人外有人” ，，，，，自身做不到的事 ，，，，，不代表大家都做不到。。。 。。。。兄弟工厂更愿意去思考 ，，，，，也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法 ，，，，，自然会有进步。。。 。。。。人的潜能无限 ，，，，，看怎么发挥罢了。。。 。。。。姜老师金句：“对照标杆找差距 ，，，，，与历史最优数据做比较。。。 。。。。”我们要拿自己最佳生产状态做目标 ，，，，，每天进步一点点 ，，，，，产能突破也不是难事。。。 。。。。
精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚 ，，，，，更要管理和员工观念上下一致 ，，，，，才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升。。。 。。。。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前 ，，，，，令我们无法与时俱进。。。 。。。。精益生产没有最好 ，，，，，只有更好 ，，，，，是对工作中“小”问题不断发现、不断提升 ，，，，，“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程。。。 。。。。当尊龙凯时生产现场做到人人讲改善 ，，，，，人人提效率的时候 ，，，，，就是老师说的从公司层面的改善 ，，，，，改变到员工个人层面的改善 ，，，，，由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公 ，，，，，就是企业的精益生产获得成功的时候。。。 。。。。把日常琐碎、细微的事情做到极致 ，，，，，才有更大的机会突破极限产能。。。 。。。。正如姜老师所说——尊龙凯时时间用到哪里去了？？？？？？当你回答这个问题时 ，，，，，就找到突破效率的方法了。。。 。。。。
一流的企业没人知道有浪费 ，，，，，人人改善浪费；；；；；；；二流的企业有人知道浪费 ，，，，，有人改善浪费；；；；；；；三流的企业人人知道有浪费 ，，，，，没人改善浪费。。。 。。。。
四、团队合作 凝聚力量
生产现场团队配合得好不好 ，，，，，也可决定生产力是否能提升突破。。。 。。。。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱 ，，，，，沟通成本太高带来的企业内耗 ，，，，，只会是控本增效路上的隐形杀手。。。 。。。。成本部走访工厂时 ，，，，，常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯” ，，，，，这种观念的养成就是团队配合的最佳体现。。。 。。。。生产科依标准工时有序安排的生产计划 ，，，，，如果没有全流程的通力配合 ，，，，，环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下 ，，，，，各个工序的运作还能井然有序 ，，，，，并不是那么容易的事。。。 。。。。优衣库大货因生产运作特殊 ，，，，，旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装 ，，，，，而包装工序工时虽不长但繁杂 ，，，，，生产撞期一时来不及 ，，，，，这个时候 ，，，，，就是见证团队力量的时候了 ，，，，，厂部领导一声令下 ，，，，，各部门立马抽调人手增援 ，，，，，场面热火朝天 ，，，，，大货最终如期出车。。。 。。。。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理。。。 。。。。
在尊龙凯时生活中 ，，，，，也是随处可以见证团队的力量：一滴水很快挥发 ，，，，，汇入大海就能成波涛澎湃；；；；；；；一根筷子轻轻被折断 ，，，，，十双筷子牢牢抱成团；；；；；；；树多成林不怕风 ，，，，，线多搓绳挑千斤等等。。。 。。。。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神 ，，，，，核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神。。。 。。。。狼虽然是动物界的强者 ，，，，，但它们从不单打独斗 ，，，，，逞强好胜 ，，，，，团队精神非常值得我们学习。。。 。。。。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神 ，，，，，能战胜更强的对手 ，，，，，成为自然界中最有生命力和竞争力的种群。。。 。。。。这些特性不仅适用于个人生存和发展 ，，，，，也对团队合作和企业成功有着重要的启示。。。 。。。。
在新的一年里 ，，，，，各家工厂在精益生产的共同理念下 ，，，，，心往一处想 ，，，，，劲往一处使 ，，，，，凝聚出最强的战斗力 ，，，，，定能让1+1的能量大于2。。。 。。。。一个团队一条心 ，，，，，一个目标一起拼 ，，，，，大家朝着同一个方向努力 ，，，，，定能“长风破浪会有时 ，，，，，直挂云帆济沧海”。。。 。。。。那么 ，，，，，实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标 ，，，，，突破工厂目前最大产能 ，，，，，将指日可待。。。 。。。。
最后 ，，，，，用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最” ，，，，，聚焦“三子”：眼睛看得到的现场变化——有面子；；；；；；；手上计算到的业绩变化——有里子；；；；；；；心里感受到的人员变化——有底子。。。 。。。。
