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谈谈电机班组的岗位管理

精准经营大家谈      南江 李书建

       要成为一名合格的电机部组长,,,,,我认为首先要平等对待每一名组员,,,,,根据其工作能力合理分配工作任务 ;;;;;;其次应关心组员,,,,,规范组员的行为(包括技术的提升和行为的规范) ;;;;;;再次应加强督促,,,,,对组员进行教育培训,,,,,不断提高大家的技能水平,,,,,促进部门整体效率的提高。。。 。。。

       在生产编排方面,,,,,要与其它生产部门配合,,,,,准备生产资料及备齐生产物料,,,,,如上机资料、生产毛料、间纱、画花资料等,,,,,开织前务必看清上机纸。。。 。。。

       在质量控制方面,,,,,应做到按生产资料开机大货,,,,,提前备好生产资料并及时调试机台,,,,,确保织出来的衫片符合质量要求。。。 。。。

       日常工作中,,,,,要经常巡查机台,,,,,拉字码、磅重量,,,,,确保衫片质量。。。 。。。保持衫片的清洁,,,,,尤其是浅色大货,,,,,要保持毛料清洁,,,,,机台清洁,,,,,间纱要用浅色。。。 。。。吹机台和加油要特别注意。。。 。。。

       员工在交接班时应仔细填写交接班记录,,,,,同时密切沟通交接班组长,,,,,交代大货生产及转货的相关注意事项及机台的运转情况。。。 。。。在机台维护方面应督促组员做好机台及相关设备维护工作,,,,,同时对机台进行监控,,,,,保证机台的正常运行。。。 。。。同时积极与其它车间配合,,,,,及时处理出现的各种问题,,,,,如花带问题,,,,,生产物料供应,,,,,产品品质等问题。。。 。。。


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