所谓引导，，，，，，，，是指通过行为帮人走出困境，，，，，，，，或是带着人向某个目标集体行动，，，，，，，，通过行为的帮人走出困境。。。。。。引导者总是在被引导者的前方，，，，，，，，可以是行为、动作上先进，，，，，，，，可以是思想上先进或技术上先进等等。。。。。。
南泉每周的生产品质会议，，，，，，，，都是对上一周的生产问题、品质问题的分析报告，，，，，，，，针对问题由各个部门主管现场回应拿出方案解决问题，，，，，，，，避免下次再出现同样的问题。。。。。。做到事前预防、事中解决、事后总结，，，，，，，，形成良好的工作循环。。。。。。公司领导也会积极引导各个部门更好地开展下个阶段的工作。。。。。。
现在经济环境不好，，，，，，，，外部好多公司关门的关门，，，，，，，，半死不活的多了去，，，，，，，，有些工厂虽然照？？？？ ？？？？，，，，，，，，工资却无法按时结，，，，，，，，工人心里都七上八下，，，，，，，，担心哪天工厂倒闭、工作白干。。。。。。
我们公司在这么差的环境下能够生存，，，，，，，，就是因为我们不走寻常路，，，，，，，，我们有多年的技术积累，，，，，，，，具备核心竞争力，，，，，，，，我们可以做很多其他加工厂不愿做也做不了的技术含量高的品类，，，，，，，，而且我们还抓住了客户需要的单小、品类多、交期短、品质高这种未来的趋势。。。。。。
当然也离不开我们公司领导层高瞻远瞩，，，，，，，，这些年不断适当减少一些利润低的美国单，，，，，，，，从而把中美贸易摩擦带来的不确定性和冲击降到最低。。。。。。
总而言之，，，，，，，，就是不要抱怨客人对尊龙凯时要求多，，，，，，，，要求严格，，，，，，，，不要以为他们是吹毛求疵，，，，，，，，要知道正是因为他们的高标准，，，，，，，，才迫使我们不断进步 ；；；；；；；他们的严格要求，，，，，，，，才让我们无法懈怠，，，，，，，，我们才可以做别人做不了的事，，，，，，，，我们才可以生存。。。。。。
品质负责人在会上分享了他的感受。。。。。。他到车间的走访过程中，，，，，，，，感受到南泉员工的觉悟都非常高，，，，，，，，他们深刻明白质量就是生命，，，，，，，，质量就是真金白银，，，，，，，，他们感受到公司可以生存、有发展，，，，，，，，他们才可以每个月准时领工资、才能增加收入。。。。。。
工人都有此觉悟，，，，，，，，尊龙凯时组长，，，，，，，，尊龙凯时主任更应该有此觉悟，，，，，，，，有些工人对于尊龙凯时要求不理解，，，，，，，，我们更应该去引导，，，，，，，，只有引导正确了，，，，，，，，方向对了，，，，，，，，我们做起事来才能事半功倍。。。。。。作为中层管理人员在生产过程中，，，，，，，，遇到了一些下属需要解决的问题，，，，，，，，我们更应该积极去引导他们，，，，，，，，当我们自己遇到问题时，，，，，，，，尊龙凯时心态也要好，，，，，，，，要用积极的心态引导自己去解决问题，，，，，，，，承担起责任，，，，，，，，让问题止于此！
看明年第一季度的预告单，，，，，，，，又临近春节，，，，，，，，尊龙凯时任务还是异常艰巨，，，，，，，，在此特殊的日子，，，，，，，，我们作为公司的每一份子，，，，，，，，无论遇到任何问题任何困难都要积极的心态来引导自己和身边的人，，，，，，，，形成一个积极向上的工作氛围，，，，，，，，为公司的发展尽一份力！共勉！。。。。。
