制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，， ，，，，，产生制度；；； ；；；；；一种事件发生后顺藤摸瓜，，， ，，，，，亡羊补牢，，， ，，，，，建立制度。。。。。。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，， ，，，，，不胜枚举，，， ，，，，，也从而为公司发展保驾护航。。。。。。
管理很难做，，， ，，，，，因为管理主要面向人，，， ，，，，，再推及事物，，， ，，，，，难是难在管人。。。。。。大家同事一。。。。。。， ，，，，，抬头不见低头见，，， ，，，，，人情留一线，，， ，，，，，日后好相见。。。。。。人脱离不了人的社会属性，，， ，，，，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；； ；；；；；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，， ，，，，，越过制度，，， ，，，，，从此制度虚设。。。。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，， ，，，，，让自己的行为受到制度的约束，，， ，，，，，更不因自己是制度的监督者，，， ，，，，，只对别人实行制度，，， ，，，，，却对自己实行人性化、双重标准，，， ，，，，，或是雷声大、雨点。。。。。。， ，，，，，头重脚轻，，， ，，，，，激情式情绪化管理，，， ，，，，，最终草草收尾。。。。。。实际上要能对自己执行制度，，， ，，，，，知易行难。。。。。。
辕门立木，，， ，，，，，是建立制度；；； ；；；；；一诺千斤，，， ，，，，，更是执行制度。。。。。。执行制度能遏止小错向大错的演进。。。。。。老话说：“小时偷针，，， ，，，，，大时偷金。。。。。。”就是这个道理。。。。。。小孩子的三观不完善，，， ，，，，，偷了小东西，，， ，，，，，就要严厉呵斥、让他改正。。。。。。如果因为“孩子还小”就放松要求，，， ，，，，，最终就会越演越烈，，， ，，，，，触犯更多制度，，， ，，，，，犯下更严重的错误。。。。。。只有一开始就坚持执行了制度，，， ，，，，，只要你敢伸手，，， ，，，，，我就砍，，， ，，，，，不给试探底线的机会，，， ，，，，，相信就不会有人敢伸手，，， ，，，，，更不会有后续的演进。。。。。。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，， ，，，，，就是因为有纪律，，， ，，，，，有对制度最强的执行力。。。。。。
